Με στοιχεία, παρασκήνιο, πρόσωπα και αρκετές αιχμές έρχεται ο νέος Ντετέκτιβ, ενδεδυμένος πλέον χειμερινά, καθώς ο καιρός “αγρίεψε”. Το ίδιο και ο Ντετέκτιβ. Ξεκινάει από τη μεγάλη συζήτηση για τον Τουρισμό και το δημογραφικό: τα ίδια δεδομένα μπορούν να οδηγήσουν σε εντελώς διαφορετικά δημοσιογραφικά συμπεράσματα, την ώρα που το Νότιο Αιγαίο καταγράφει αύξηση πληθυσμού και ο Γιώργος Χατζημάρκος επιμένει ότι δουλειές, εισόδημα και ισχυρή τουριστική οικονομία κρατούν ανθρώπους στα νησιά.#money-grid-35365{list-style:none;margin:0;padding:0;overflow:hidden;}#money-grid-35365>li{float:left;width:49%;min-width:250px;list-style:none;margin:0 1% 1% 0;;padding:0;overflow:hidden;}#money-grid-35365>li.last{margin-right:0;}#money-grid-35365>li.last+li{clear:both;}@media only screen and (max-width:768px) {#money-grid-35365>li{width:100%;}}
Στην Αθήνα, ο Δήμος απάντησε στην κριτική του Ντετέκτιβ για τη Δημοτική Αστυνομία με πολλούς αριθμούς. Ο Ντετέκτιβ επιστρέφει με συγκεκριμένα περιστατικά από Σύνταγμα, Καραγιώργη Σερβίας και Διονυσίου Αρεοπαγίτου και επιμένει: άλλο δραστηριότητα και άλλο αποτέλεσμα στον δρόμο.
Στην ξενοδοχειακή αγορά έχουμε μια ηχηρή μεταγραφή κορυφαίου στελέχους σε ένα από τα μεγαλύτερα ξενοδοχεία της χώρας, με δύσκολη αποστολή αλλαγής πορείας και νοοτροπίας. Παράλληλα, εξηγούμε τι πραγματικά συμβαίνει με την αποχώρηση του Φώτη Φακέ από την alltours Greece, μετά τον δύσκολο πρώτο κύκλο της μεγάλης αναδιάρθρωσης του Willi Verhuven.
Και βεβαίως, εξωστρέφεια: Κεφαλογιάννη και Κουτσούκου στο Τόκιο, με μεγάλο ζητούμενο την πολυπόθητη απευθείας πτήση Αθήνα–Τόκιο, ενώ στον ΕΟΤ η Σταυρούλα Σκαλτσή έχει πλέον παράλληλη ευθύνη Αυστρίας και Γερμανίας και, όπως πληροφορείται ο Ντετέκτιβ, έρχονται ευρύτερες αλλαγές για την αναβάθμιση των Γραφείων Εξωτερικού.
Και βέβαια ο Ντετέκτιβ επισημαίνει μια αξιοπρόσεκτη νέα υποψηφιότητα στις εκλογές της ΠΟΞ. Αυτή του Μιχάλη Κυριακάκη.
Όταν τα ίδια στοιχεία μπορούν να πουν δύο διαφορετικές ιστορίες
Υπάρχει μια μεγάλη καθημερινή εφημερίδα που τα τελευταία χρόνια έχει επιλέξει, με αξιοσημείωτη συνέπεια, να προσεγγίζει τον ελληνικό Τουρισμό μέσα από ένα σταθερά αρνητικό πρίσμα. Και το ενδιαφέρον στην προκειμένη περίπτωση είναι ότι δεν διαφωνούμε ούτε με την έρευνα, ούτε με τα στοιχεία πάνω στα οποία βασίζεται το ρεπορτάζ.
Το ζήτημα είναι άλλο.
Το ζήτημα είναι πώς επιλέγεις να διαβάσεις και να παρουσιάσεις τα ίδια στοιχεία.
Η έρευνα καταγράφει μια εξαιρετικά ενδιαφέρουσα πραγματικότητα: σε μια Ελλάδα όπου οι γεννήσεις υποχώρησαν δραματικά, η Θήρα, η Μύκονος, η Κως, η Νάξος και το Ρέθυμνο είναι μεταξύ των περιοχών που εμφανίζουν θετικό φυσικό ισοζύγιο. Παράλληλα, συνδέει τη δημογραφική αντοχή με τη ζωντανή τοπική οικονομία, τις ευκαιρίες απασχόλησης, το εισόδημα, την ποιότητα ζωής και τα κοινωνικά δίκτυα στήριξης.
Η εικονογράφηση είναι προϊόν τεχνητής νοημοσύνης | © ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ
Και κάπου εδώ μπαίνει στη συζήτηση ο Γιώργος Χατζημάρκος και με χθεσινή του ανάρτηση με αφορμή την Παγκόσμια Ημέρα Τουρισμού.
Ο Περιφερειάρχης Νοτίου Αιγαίου επιμένει εδώ και καιρό ότι ο Τουρισμός δεν είναι απλώς αφίξεις, διανυκτερεύσεις και εισπράξεις. Είναι δουλειές, εισόδημα, επενδύσεις, κοινωνική συνοχή και —πολύ σημαντικό— ένας μηχανισμός που μπορεί να κρατήσει νέους ανθρώπους στα νησιά ή να προσελκύσει άλλους να εγκατασταθούν εκεί.
Και δεν το λέει σε μια περιφέρεια που χάνει κόσμο.
Το Νότιο Αιγαίο ήταν η μοναδική Περιφέρεια της χώρας που κατέγραψε συνολική αύξηση πληθυσμού στην τελευταία απογραφή, με τον μόνιμο πληθυσμό να αυξάνεται από 309.015 το 2011 σε 327.820 το 2021, δηλαδή κατά 6,1%.
Μπορεί κανείς να συζητήσει πόσο από αυτή την εξέλιξη οφείλεται στον Τουρισμό και πόσο σε άλλους παράγοντες. Και πρέπει να το συζητήσει. Αλλά είναι δύσκολο να αγνοήσει ότι μιλάμε για τη μεγαλύτερη τουριστική περιφέρεια της χώρας, με νησιά στα οποία η τουριστική οικονομία αποτελεί βασικό πυλώνα απασχόλησης, εισοδήματος και επενδύσεων.
Και εδώ έρχεται το ρεπορτάζ της ΕΡΤ, που έχει ιδιαίτερη σημασία ακριβώς επειδή παρουσιάζει τα ίδια ευρήματα με εντελώς διαφορετικό framing.
Η ΕΡΤ καταγράφει πραγματικές περιπτώσεις νέων ανθρώπων που εγκατέλειψαν την Αθήνα και επέλεξαν τα νησιά για να ζήσουν και να δημιουργήσουν οικογένεια. Αναφέρει χαρακτηριστικά ένα νέο ζευγάρι που μετακόμισε στην Κω, απέκτησε εκεί το πρώτο του παιδί και επέλεξε συνειδητά το νησί ως τόπο μόνιμης εγκατάστασης.
Και το ρεπορτάζ δεν σταματά στην ανθρώπινη ιστορία, διαπιστώνει ο Ντετέκτιβ.
Η εικονογράφηση είναι προϊόν τεχνητής νοημοσύνης | © ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ
Καταγράφει ότι στις Κυκλάδες και τη Ζάκυνθο η μείωση των γεννήσεων είναι κάτω από 15%, ενώ στα Δωδεκάνησα, τα Χανιά, το Ρέθυμνο και το Ηράκλειο είναι μικρότερη του 30%. Στην κορυφή της σχετικής λίστας βρίσκονται Κως, Θήρα και Νάξος.
Και κυρίως, το ρεπορτάζ λέει καθαρά αυτό που ορισμένοι φαίνεται να δυσκολεύονται να παραδεχθούν:
Νέα ζευγάρια επιλέγουν να εγκατασταθούν στα νησιά επειδή βρίσκουν ευκολότερα επαγγελματικές ευκαιρίες, κυρίως σε κλάδους που συνδέονται με τον Τουρισμό και τις τοπικές οικονομίες.
Αναφέρει ακόμη ότι στη Σαντορίνη ζουν περισσότερες από 480 πολύτεκνες οικογένειες, ενώ επισημαίνει ρητά πως ο Τουρισμός αλλά και ο πρωτογενής τομέας αποτελούν σημαντικούς παράγοντες για την εγκατάσταση νέων ανθρώπων στη νησιωτική Ελλάδα.
Να λοιπόν η διαφορά.
Ίδια πραγματικότητα.
Ίδια έρευνα.
Ίδια δεδομένα.
Και δύο διαφορετικές δημοσιογραφικές αναγνώσεις.
Η μία επιλέγει να τονίσει κυρίως ότι «τα επιδόματα δεν νικούν το δημογραφικό» και να κρατήσει τον Τουρισμό περισσότερο στο περιθώριο της εξήγησης.
Η άλλη λέει ευθέως ότι οι θέσεις εργασίας, η οικονομική δραστηριότητα και ειδικά οι ευκαιρίες που δημιουργεί ο Τουρισμός αποτελούν μέρος της εξήγησης για το γιατί νέοι άνθρωποι εγκαθίστανται στα νησιά και κάνουν οικογένεια.
Και εδώ ακριβώς βρίσκεται η ένστασή μας.
Η εικονογράφηση είναι προϊόν τεχνητής νοημοσύνης | © ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ
Όχι στα στοιχεία. Στο framing.
Γιατί μπορείς να πάρεις την ίδια έρευνα και να γράψεις ένα απολύτως σωστό ρεπορτάζ που να λέει ότι τα επιδόματα από μόνα τους δεν αρκούν.
Μπορείς όμως επίσης να γράψεις —εξίσου σωστά— ότι εκεί όπου υπάρχει δουλειά, εισόδημα και προοπτική, το δημογραφικό αντιστέκεται περισσότερο.
Και στα νησιά του Νοτίου Αιγαίου ο Τουρισμός είναι αναμφισβήτητα ένας από τους βασικούς πυλώνες αυτής της οικονομίας.
Αυτό λέει εδώ και καιρό ο Χατζημάρκος.
Το λέει και όταν υπερασπίζεται τη συμβολή του Τουρισμού στο δημογραφικό.
Το λέει και όταν απορρίπτει τις γενικεύσεις περί «υπερτουρισμού» στο Νότιο Αιγαίο.
Το λέει και όταν ζητά από όσους καταγγέλλουν τον Τουρισμό να φέρνουν δεδομένα και όχι συνθήματα.
Και ανεξάρτητα από το αν συμφωνεί κανείς με κάθε επιμέρους θέση του, ένα πράγμα είναι σαφές: δεν φοβάται να μπει στη συζήτηση και να αντιπαραθέσει στοιχεία σε όσους θεωρεί ότι παρουσιάζουν στρεβλή εικόνα της τουριστικής πραγματικότητας.
Και ίσως γι’ αυτό ενοχλεί.
Γιατί το Νότιο Αιγαίο δεν είναι μια θεωρητική περίπτωση.
Είναι η περιοχή που συγκεντρώνει μερικούς από τους ισχυρότερους τουριστικούς προορισμούς της χώρας.
Είναι ταυτόχρονα η Περιφέρεια που κατέγραψε συνολική αύξηση πληθυσμού.
Και μέσα σε αυτή βρίσκονται νησιά που σήμερα εμφανίζουν από τις καλύτερες δημογραφικές επιδόσεις της Ελλάδας.
Αυτό δεν αποδεικνύει ότι «ο Τουρισμός λύνει το δημογραφικό».
Αποδεικνύει όμως κάτι πολύ πιο σοβαρό: ότι η οικονομική δραστηριότητα, η εργασία και το εισόδημα έχουν σημασία. Και ότι στα νησιά, ο Τουρισμός είναι ένας από τους βασικούς μηχανισμούς που τα δημιουργούν.
Αν λοιπόν θέλουμε πραγματικά να συζητήσουμε σοβαρά για το δημογραφικό, ας βάλουμε όλα τα στοιχεία στο τραπέζι.
Και αν θέλουμε πραγματικά να κάνουμε σοβαρή δημοσιογραφία για τον Τουρισμό, ας κάνουμε το ίδιο.
Γιατί άλλο κριτική.
Και άλλο να διαλέγεις κάθε φορά μόνο εκείνο το κομμάτι της πραγματικότητας που βολεύει το αφήγημά σου.
Ο Δήμος Αθηναίων απαντά στον Ντετέκτιβ
Την προηγούμενη εβδομάδα ο Ντετέκτιβ έκανε ένα σχόλιο για την εικόνα της Αθήνας, για την καθαριότητα, την ευταξία, τη Δημοτική Αστυνομία και, κυρίως, για το αποτέλεσμα που βλέπουν καθημερινά κάτοικοι, επαγγελματίες και επισκέπτες της πόλης. Μια εικόνα που δεν περιποιεί τιμή σε ευρωπαϊκή πρωτεύουσα. Ο Δήμος Αθηναίων που διαβάζει τον Ντετέκτιβ απάντησε. Και καλώς έκανε. Η κριτική πρέπει να έχει αντίλογο και ο αντίλογος να ακούγεται.
Η απάντηση έχει ως ακολούθως:
“Η Δημοτική Αστυνομία δεν είναι άλλοθι για εύκολη κριτική
Η κριτική είναι θεμιτή και κάθε Δημοτική Αρχή οφείλει να την ακούει. Ωστόσο, οι δημόσιες επικρίσεις ότι η Δημοτική Αστυνομία «δεν κάνει τη δουλειά της» ούτε στοιχειοθετούνται ούτε ευσταθούν. Κι επειδή εμείς δεν μένουμε στις εντυπώσεις, αλλά μιλάμε με έργα, οφείλουμε να απαντήσουμε με στοιχεία, με δεδομένα και με καθαρή εικόνα της καθημερινότητας για τις ημέρες και τα έργα της Δημοτικής Αστυνομίας.
Μια υπηρεσία με στοχευμένα καθήκοντα
Η συζήτηση για τη Δημοτική Αστυνομία δεν μπορεί να είναι αποκομμένη από την πραγματικότητα που αντιμετωπίζει σήμερα η υπηρεσία, τη στιγμή που η διαθέσιμη δύναμή είναι περιορισμένη, την ίδια ώρα που οι ανάγκες της πόλης έχουν αυξηθεί. Ευελπιστούμε σε βελτίωση της κατάστασης με την πρόσληψη των 95 νέων Δημοτικών Αστυνομικών που πρόσφατα ανέλαβαν τα καθήκοντά τους και μετά από την ολοκλήρωση της εκπαίδευσής τους, θα αξιοποιηθούν στην προσπάθειά μας για καλύτερη κάλυψη των αναγκών της πόλης.
Παράλληλα, δεν πρέπει να ξεχνάμε ότι η Δημοτική Αστυνομία έχει συγκεκριμένες αρμοδιότητες και δυνατότητες. Δεν είναι ούτε Ελληνική Αστυνομία, ούτε υπηρεσία που μπορεί να παρεμβαίνει παντού και για τα πάντα. Όποιος επιλέγει να την παρουσιάζει ως υπεύθυνη για κάθε πρόβλημα της πόλης, είτε έχει άγνοια είτε επιλέγει συνειδητά να δημιουργεί λανθασμένες εντυπώσεις.
Οι δημοτικοί αστυνομικοί βρίσκονται καθημερινά στους δρόμους, ελέγχουν την παράνομη στάθμευση και βεβαιώνουν παραβάσεις όπου προβλέπεται, ελέγχουν την κατάληψη κοινόχρηστου χώρου, το παρεμπόριο, την ηχορύπανση, το κάπνισμα, το αλκοόλ στους ανήλικους. Παρεμβαίνουν όπου ορίζει το θεσμικό πλαίσιο και σας διαβεβαιώ ότι καθημερινά αντιμετωπίζουν προβλήματα που πολλές φορές είναι ιδιαίτερα δύσκολα, προβλήματα που κι εγώ δε φανταζόμουν πριν αναλάβω τη συγκεκριμένη Αντιδημαρχία.
Αυτό, βεβαίως, δεν σημαίνει ότι όλα λειτουργούν όπως θα έπρεπε. Υπάρχουν προβλήματα και ελλείψεις και σίγουρα υπάρχουν περιπτώσεις στις οποίες απαιτείται μεγαλύτερη αποτελεσματικότητα. Δεν τα κρύβουμε και δεν τα δικαιολογούμε, τα αναγνωρίζουμε και εργαζόμαστε για να τα αντιμετωπίσουμε. Δεν μας ενδιαφέρει όμως να ακολουθήσουμε μια τακτική εντυπώσεων και δεν θα μπούμε στη λογική της επικοινωνιακής αντιπαράθεσης. Εμείς θα μιλήσουμε με συγκεκριμένα στοιχεία και δεδομένα.
Το έργο της Δημοτικής Αστυνομίας με αριθμούς
Ειδικότερα, κατά το τρέχον έτος, η Δημοτική Αστυνομία διενήργησε μέχρι το τέλος Αυγούστου 3.812 ελέγχους για κατάληψη κοινόχρηστου χώρου, εκ των οποίων οι 3.445 αφορούσαν καταστήματα υγειονομικού ενδιαφέροντος (ΚΥΕ), 74 αφορούσαν περίπτερα, και 293 έλεγχοι πραγματοποιήθηκαν σε εμπορικά καταστήματα, πάγκους κλπ. Σε ό,τι αφορά στην ηχορύπανση, κατά το ίδιο χρονικό διάστημα (01/01/2026-31/08/2026) η Δημοτική Αστυνομία πραγματοποίησε 838 ελέγχους για ήχο με χρήση ηχομέτρων (διατάραξη κοινής ησυχίας, παράταση ωραρίου μουσικής, υπέρβαση ορίου db κλπ.), από τους οποίους προέκυψαν 242 παραβάσεις και επιβλήθηκαν οι αντίστοιχες κυρώσεις. Επιπρόσθετα, το τελευταίο οχτάμηνο διενεργήθηκαν 1.803 έλεγχοι για το κάπνισμα, εκ των οποίων σε 179 περιπτώσεις επιβλήθηκαν τα προβλεπόμενα πρόστιμα που ορίζει η νομοθεσία. Και βέβαια θα πρέπει να επισημανθεί ότι από τους παραπάνω ελέγχους προέκυψαν και αποφάσεις προσωρινής σφράγισης επιχειρήσεων όπου εντοπίστηκαν παραβάσεις, οι οποίες ανέρχονται σε 107.
Ομοίως, κατά το ανωτέρω χρονικό διάστημα πραγματοποιήθηκαν 176 κατασχέσεις παράνομων προϊόντων, κατόπιν αντίστοιχων ελέγχων για το υπαίθριο εμπόριο που διενεργούνται από κοινού με την Ελληνική Αστυνομία, στο πλαίσιο του Μνημονίου Συνεργασίας που έχει υπογραφεί ανάμεσα στις δύο υπηρεσίες.
Στο σημείο αυτό θα πρέπει να αναφερθεί και η προσπάθεια της Δημοτικής Αστυνομίας να βάλει τάξη, σε ό,τι αφορά στην αυξανόμενη χρήση των ηλεκτρικών πατινιών στους δρόμους και στους κοινόχρηστους χώρους της πόλης. Στο πλαίσιο των αρμοδιοτήτων της, η υπηρεσία βεβαιώνει παραβάσεις όπου προβλέπεται και είναι χαρακτηριστικό ότι το τελευταίο οχτάμηνο έχουν βεβαιωθεί 2.052 παραβάσεις για μαζική απόθεση ελαφρών προσωπικών ηλεκτρικών οχημάτων (πατίνια).
Μια άλλη σημαντική παρέμβαση της Δημοτικής Αστυνομίας στην οποία δίνουμε ιδιαίτερη έμφαση είναι ο έλεγχος κατανάλωσης αλκοόλ από ανήλικους στα καταστήματα υγειονομικού ενδιαφέροντος. Πρόκειται για ένα ιδιαίτερα ευαίσθητο θέμα που επιχειρούμε να αντιμετωπίσουμε σε συνεργασία με την Ελληνική Αστυνομία, μέσα από μεικτά κλιμάκια ελέγχου. Είναι χαρακτηριστικό ότι το τελευταίο χρονικό διάστημα διενεργήθηκαν 66 έλεγχοι για αλκοόλ σε μαγαζιά της Αθήνας και σε 4 περιπτώσεις επιβλήθηκαν πρόστιμα.
Ωστόσο, μια από τις πιο σημαντικές αρμοδιότητες της Δημοτικής Αστυνομίας όπου καθημερινά απασχολείται αυξημένος αριθμός υπαλλήλων είναι ο έλεγχος της παράνομης στάθμευσης και η βεβαίωση παραβάσεων στις περιπτώσεις όπου αυτές εντοπίζονται. Αρκεί μόνο να σκεφτεί κανείς ότι μέχρι το τέλος Αυγούστου η Δημοτική Αστυνομία βεβαίωσε συνολικά 243.547 παραβάσεις, γεγονός που διαψεύδει κατηγορηματικά όλους εκείνους που κακοπροαίρετα υποστηρίζουν ότι «η Δημοτική Αστυνομία δεν κάνει τίποτα»…
Λέμε «ΟΧΙ» στους αφορισμούς
Αν κάποιοι θεωρούν ότι η Δημοτική Αστυνομία «δεν κάνει αισθητή την παρουσία της μέσα στην πόλη», ας μιλήσουν συγκεκριμένα και με στοιχεία. Η κριτική είναι χρήσιμη όταν οδηγεί σε βελτίωση. Αυτό που δεν βοηθά είναι αφορισμοί. Εμείς θα συνεχίσουμε να δουλεύουμε για μια πόλη στην οποία οι κανόνες ισχύουν για όλους και θα στηρίξουμε τη Δημοτική Αστυνομία, θα την ελέγξουμε και θα όλοι μαζί θα προσπαθήσουμε να κάνουμε ό,τι καλύτερο για τους δημότες της Αθήνας”!
Η Δημοτική Αστυνομία απάντησε με αριθμούς. Η Αθήνα, όμως, εξακολουθεί να “απαντά” με την εικόνα της, λέει ο Ντετέκτιβ
Η απάντηση του Δήμου, παρά τους πολλούς αριθμούς που παραθέτει, δεν απαντά στο βασικό ερώτημα: είναι σήμερα η Αθήνα όσο καθαρή, λειτουργική και ευπρεπής οφείλει να είναι;
Γιατί αυτό ήταν το θέμα. Όχι αν η Δημοτική Αστυνομία εξέδωσε 200.000 ή 240.000 κλήσεις. Όχι αν έγιναν χιλιάδες έλεγχοι. Όχι αν κάποιος υπάλληλος δούλεψε περισσότερο ή λιγότερο. Το θέμα ήταν και παραμένει το αποτέλεσμα στον δρόμο.
Και εδώ οι αριθμοί δεν αρκούν.
Ο Δήμος μάς λέει ότι έως τα τέλη Αυγούστου βεβαιώθηκαν 243.547 παραβάσεις παράνομης στάθμευσης. Μας λέει ότι έγιναν 3.812 έλεγχοι για κατάληψη κοινόχρηστου χώρου, 838 έλεγχοι για ηχορύπανση, 1.803 για κάπνισμα και 2.052 παραβάσεις για μαζική απόθεση ηλεκτρικών πατινιών. Όλα αυτά αποδεικνύουν ότι η υπηρεσία δραστηριοποιείται. Δεν αποδεικνύουν από μόνα τους, όμως, ότι η πόλη λειτουργεί καλύτερα.
Και εδώ ακριβώς βρίσκεται η διαφορά.
Φωτό: Μάνος Βουλαρίνος
Ο Ντετέκτιβ δεν έγραψε ότι η Δημοτική Αστυνομία «δεν κάνει τίποτα». Γράψαμε ότι, κρίνοντας από την καθημερινή εικόνα της πόλης, δεν γίνεται αρκετό ή δεν γίνεται αρκετά αποτελεσματικά. Και αυτά είναι δύο τελείως διαφορετικά πράγματα.
Μάλιστα, ο ίδιος ο Δήμος αναγνωρίζει στην απάντησή του ότι υπάρχουν προβλήματα, ελλείψεις και περιπτώσεις στις οποίες απαιτείται μεγαλύτερη αποτελεσματικότητα. Άρα, αντί για χαρακτηρισμούς περί «κακοπροαίρετης» κριτικής, θα είχε μεγαλύτερη αξία να μας εξηγήσει πού ακριβώς εντοπίζει ο ίδιος αυτές τις αστοχίες και τι σκοπεύει να αλλάξει.
Γιατί η αποτελεσματικότητα δεν μετριέται μόνο με κλήσεις.
Μετριέται και με το αν ο πεζός μπορεί να περάσει.
Μετριέται με το αν ο κοινόχρηστος χώρος είναι πραγματικά κοινόχρηστος.
Μετριέται με το αν ένας παράνομος «τοίχος» από μηχανάκια μένει εκεί κάθε μέρα.
Μετριέται με το αν ο δημότης που απευθύνεται σε έναν δημοτικό αστυνομικό παίρνει μια λύση ή μια δικαιολογία.
Και επειδή ο Δήμος ζήτησε συγκεκριμένα περιστατικά, ιδού συγκεκριμένα περιστατικά.
Η εικονογράφηση είναι προϊόν τεχνητής νοημοσύνης | © ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ
Το προηγούμενο Σάββατο, περίπου στις 11 το πρωί, ο Μάνος Βουλαρίνος κατέγραψε και δημοσιοποίησε εικόνα από την πλατεία Συντάγματος. Στη φωτογραφία που έχουμε στη διάθεσή μας φαίνεται άνθρωπος ξαπλωμένος στο πλακόστρωτο, σε ένα από τα πλέον κεντρικά και τουριστικά σημεία της πρωτεύουσας, ενώ λίγα μέτρα παραπέρα βρίσκονταν, σύμφωνα με την περιγραφή του περιστατικού, δημοτικοί αστυνομικοί. Όταν τους επισημάνθηκε η εικόνα —σε ώρα που από το Σύνταγμα περνούν τουρίστες, οικογένειες και χιλιάδες πολίτες— η απάντηση, σύμφωνα με όσα μεταφέρθηκαν, ήταν ότι δεν είναι αρμόδιοι, χωρίς να ακολουθήσει κάποια ορατή παρέμβαση.
Και εδώ το ζήτημα δεν είναι αν τυπικά είχαν ή δεν είχαν συγκεκριμένη αρμοδιότητα. Το ουσιαστικό ερώτημα είναι άλλο: τι κάνει ο εκπρόσωπος μιας δημοτικής υπηρεσίας όταν μπροστά του υπάρχει ένα πρόβλημα στην καρδιά της πόλης; Ενημερώνει την αρμόδια υπηρεσία; Καλεί την ΕΛ.ΑΣ.; Το ΕΚΑΒ; Κοινωνική υπηρεσία; Κάποιον; Ή αρκεί το «δεν είναι δική μας αρμοδιότητα»;
Περιπολικό της Δημοτικής Αστυνομίας, πάνω στην Πλατεία Συντάγματος | ©ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ
Γιατί η διοίκηση μιας πόλης δεν μπορεί να είναι ένα ατελείωτο πινγκ-πονγκ αρμοδιοτήτων.
Δεύτερο παράδειγμα: Καραγιώργη Σερβίας. Όποιος περπατά συστηματικά στο κέντρο γνωρίζει την εικόνα. Μηχανάκια παρκαρισμένα το ένα δίπλα στο άλλο, σε σημείο που σε ώρες αιχμής δημιουργούν έναν σχεδόν αδιαπέραστο τοίχο για τους πεζούς. Πολίτης, σύμφωνα με όσα μας μεταφέρθηκαν, επισήμανε το πρόβλημα σε δημοτικούς αστυνομικούς. Και πάλι, ουσιαστική αντίδραση δεν υπήρξε.
©ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ
Και αυτή δεν είναι μια περιοχή χωρίς σημασία. Η ίδια η Δημοτική Αρχή έχει δεχθεί επανειλημμένα ζητήματα για την Καραγιώργη Σερβίας στο Δημοτικό Συμβούλιο, άρα το σημείο κάθε άλλο παρά άγνωστο είναι στον Δήμο.
©ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ
©ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ
Τρίτο παράδειγμα: Διονυσίου Αρεοπαγίτου, έξω από το Μουσείο Ακρόπολης. Ένα από τα πιο προβεβλημένα σημεία της χώρας, από όπου περνούν καθημερινά χιλιάδες επισκέπτες. Εκεί η Δημοτική Αστυνομία δεν είναι κάποια άγνωστη παρουσία. Ο ίδιος ο Δήμος έχει στο παρελθόν ανακοινώσει μικτά κλιμάκια για τον πεζόδρομο της Διονυσίου Αρεοπαγίτου και την περιοχή γύρω από το Μουσείο Ακρόπολης, με αρμοδιότητες που περιλαμβάνουν και την αποτροπή παράνομων διελεύσεων και στάθμευσης. Και όμως, η εικόνα που μας περιγράφεται επανειλημμένα είναι δημοτικοί αστυνομικοί πάνω στα μηχανάκια τους, να παραμένουν επί μακρόν στο ίδιο σημείο, αντί να περιπολούν ενεργά στην περιοχή.
Ο Δήμος μπορεί να θεωρεί αυτή την περιγραφή άδικη. Πολύ καλά. Ας μας δείξει τότε τα πραγματικά στοιχεία για τα συγκεκριμένα σημεία: πόσες περιπολίες γίνονται καθημερινά στο Σύνταγμα, στην Καραγιώργη Σερβίας και στη Διονυσίου Αρεοπαγίτου; Πόσες παραβάσεις βεβαιώθηκαν εκεί; Πόσες καταγγελίες έγιναν και σε πόσες ανταποκρίθηκε η υπηρεσία; Ποιος είναι ο μέσος χρόνος ανταπόκρισης;
Αυτό θα ήταν πραγματικά χρήσιμη απάντηση στον Ντετέκτιβ, τους πολίτες και τους επισκέπτες.
Η εικονογράφηση είναι προϊόν τεχνητής νοημοσύνης | © ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ
Υπάρχει και ένα ακόμη σημείο που χρειάζεται διευκρίνιση. Τον Μάρτιο ο Δήμος ανακοίνωσε επισήμως την πρόσληψη 68 νέων δημοτικών αστυνομικών, με τον Δήμαρχο να μιλά για «νέα αρχή». Τον Ιούλιο ο ίδιος ο Δήμος ανακοίνωσε ότι 94 νέοι δημοτικοί αστυνομικοί ξεκινούν πρακτική εκπαίδευση στους δρόμους της Αθήνας. Στην απάντηση που λάβαμε γίνεται λόγος για 95 νέους δημοτικούς αστυνομικούς που πρόσφατα ανέλαβαν καθήκοντα.
Άρα μια απλή ερώτηση: ποιος είναι τελικά ο ακριβής αριθμός και ποια η επιχειρησιακή τους κατανομή στην πόλη;
Και κάτι ακόμη σημαντικό. Ο Δήμος σωστά επισημαίνει ότι η Δημοτική Αστυνομία δεν είναι η Ελληνική Αστυνομία και δεν μπορεί να λύσει κάθε πρόβλημα της Αθήνας. Κανείς σοβαρός δεν υποστηρίζει το αντίθετο. Όμως αυτό δεν σημαίνει ότι όταν το πρόβλημα δεν εμπίπτει ακριβώς στο δικό της κουτάκι, μπορεί απλώς να γυρίζει την πλάτη. Η έννοια της δημοτικής παρουσίας στην πόλη σημαίνει παρατήρηση, συντονισμό, ενημέρωση και κινητοποίηση της αρμόδιας υπηρεσίας.
Αυτό ζητάμε.
Και ας επιστρέψουμε στην αρχή, γιατί εκεί βρίσκεται η μεγάλη υπεκφυγή της απάντησης του Δήμου.
Το αρχικό μας σχόλιο δεν αφορούσε μόνο τη Δημοτική Αστυνομία. Αφορούσε πρωτίστως την καθαριότητα και τη συνολική εικόνα της Αθήνας. Για αυτό το βασικό ζήτημα, η απάντηση που λάβαμε λέει ελάχιστα έως τίποτα. Ούτε για τα σκουπίδια, ούτε για τους κάδους, ούτε για το πλύσιμο των δρόμων, ούτε για την εικόνα σε πυκνά τουριστικές περιοχές, ούτε για το πώς ο Δήμος αξιολογεί το πραγματικό αποτέλεσμα των υπηρεσιών καθαριότητας.
Και όμως, αυτό ακριβώς βλέπει ο επισκέπτης.
Δεν βλέπει τους εσωτερικούς πίνακες του Δήμου.
Δεν γνωρίζει ποια υπηρεσία έχει ποια αρμοδιότητα.
Δεν μετρά πόσες κλήσεις γράφτηκαν.
Βλέπει την Αθήνα. Όπως και ο Ντετέκτιβ…
Και αν η Αθήνα είναι βρώμικη, άναρχη, γεμάτη εμπόδια και εμφανείς παραβάσεις, τότε υπάρχει πρόβλημα διοίκησης ανεξάρτητα από το πόσες πράξεις βεβαιώθηκαν στο πληροφοριακό σύστημα.
Οδός Φιλελλήνων, πλατεία Συντάγματος | ©ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ
Ο Δήμος πράγματι έχει εντείνει ορισμένους ελέγχους. Για παράδειγμα, τον Αύγουστο ανακοίνωσε ότι σε 13 επιχειρησιακές δράσεις είχαν απομακρυνθεί 240 τραπεζοκαθίσματα από κοινόχρηστους χώρους. Αυτό είναι θετικό και πρέπει να αναγνωρίζεται.
Αλλά το ζητούμενο δεν είναι να κάνουμε διαγωνισμό δελτίων Τύπου.
Το ζητούμενο είναι αν ο πολίτης βλέπει τη διαφορά.
Και εδώ βρίσκεται όλη η ουσία.
Ο Ντετέκτιβ δεν έχει κανένα πρόβλημα να αναγνωρίσει ό,τι γίνεται σωστά. Ούτε έχει προσωπική διαφορά με κανέναν δημοτικό αστυνομικό. Το αντίθετο: όταν μια υπηρεσία έχει λιγότερο προσωπικό από αυτό που χρειάζεται, οφείλουμε να το επισημαίνουμε.
Αλλά άλλο στήριξη στους εργαζόμενους και άλλο λευκή επιταγή στη διοίκηση.
Οι πολίτες δεν πληρώνουν δημοτικά τέλη για να ακούνε πόσες κλήσεις κόπηκαν. Πληρώνουν για να ζουν σε μια πόλη που λειτουργεί.
Οι επαγγελματίες του Τουρισμού δεν επενδύουν εκατομμύρια για να βλέπουν, έξω από τα ξενοδοχεία και τα καταστήματά τους, μια εικόνα που ακυρώνει μέρος αυτής της επένδυσης.
Και οι επισκέπτες της Αθήνας δεν ενδιαφέρονται ποιος είναι αρμόδιος για τι.
Τους ενδιαφέρει μόνο τι βλέπουν.
Γι’ αυτό λοιπόν δεχόμαστε τα στοιχεία του Δήμου.
Αλλά μαζί με τα στοιχεία κρατάμε και την εικόνα.
Και όσο η εικόνα δεν αλλάζει, η κριτική όχι μόνο είναι θεμιτή.
Είναι υποχρεωτική.
Μια ηχηρή μεταγραφή με δύσκολη αποστολή που αποκαλύπτει ο Ντετέκτιβ
Μια ενδιαφέρουσα μετακίνηση κορυφαίου στελέχους φαίνεται πως βρίσκεται προ των πυλών στην ξενοδοχειακή αγορά μαθαίνει ο Ντετέκτιβ. Ο γενικός διευθυντής ενός εμβληματικού ξενοδοχειακού ομίλου, με υπερπολυτελείς μονάδες που αποτελούν σημείο αναφοράς, αποχωρεί και αναλαμβάνει θέση διευθύνοντος συμβούλου σε ένα από τα μεγαλύτερα ξενοδοχεία της χώρας, το οποίο βρίσκεται υπό τον έλεγχο fund.
Η μεταγραφή είναι σημαντική και ασφαλώς δεν περνά απαρατήρητη. Ο άνθρωπος που αναλαμβάνει κουβαλά εμπειρία, γνώση της αγοράς και θητεία σε περιβάλλον υψηλών απαιτήσεων, στοιχεία που μπορούν να αποδειχθούν πολύτιμα σε μια μονάδα τέτοιου μεγέθους και βάρους.
Από εκεί και πέρα, η αποστολή μόνο εύκολη δεν είναι.
Η εικονογράφηση είναι προϊόν τεχνητής νοημοσύνης | © ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ
Η μέχρι σήμερα πορεία του fund στον συγκεκριμένο χώρο δεν συγκαταλέγεται στις πλέον επιτυχημένες, τουλάχιστον με βάση την εικόνα που έχει διαμορφωθεί στην αγορά. Και σε τέτοιες περιπτώσεις το ζητούμενο δεν είναι απλώς να αλλάξει ένα πρόσωπο στην κορυφή. Είναι να αλλάξει ρυθμός, φιλοσοφία, τρόπος διοίκησης και κυρίως νοοτροπία.
Γι’ αυτό και η συγκεκριμένη επιλογή έχει πραγματικό ενδιαφέρον.
Καλό ξεκίνημα, λοιπόν, στον νέο CEO. Μακάρι να καταφέρει όχι μόνο να αλλάξει τη ρότα, αλλά και να βάλει τις βάσεις για μια διαφορετική λειτουργία, πιο ξεκάθαρη, πιο αποτελεσματική και περισσότερο προσανατολισμένη στο αποτέλεσμα.
Γιατί σε μεγάλα ξενοδοχειακά assets, τα πρόσωπα μετρούν.
Αλλά η κουλτούρα μετρά ακόμη περισσότερο.
Ο Verhuven άλλαξε τα πάντα, ο Φακές έκανε τον δύσκολο πρώτο κύκλο – και τώρα οι δρόμοι τους χωρίζουν
Η ιστορία της alltours Greece δεν ξεκίνησε χθες. Πριν από περίπου έναν χρόνο, ο ίδιος ο Willi Verhuven πήρε πάνω του την αναδιάρθρωση της παρουσίας του ομίλου στην Ελλάδα, άλλαξε διοίκηση, ενοποίησε σχήματα, μετέφερε την έδρα, έβαλε μπροστά σχέδιο ανάπτυξης και έστειλε σαφές μήνυμα ότι θέλει πιο άμεσο έλεγχο και πιο οργανωμένη παρουσία στην ελληνική αγορά. Και τότε το money-tourism είχε αποκαλύψει πρώτο ότι σε αυτή τη νέα φάση κεντρικό ρόλο αναλάμβανε ο Φώτης Φακές.
Ο Φακές πήρε πάνω του τον πρώτο και αναμφίβολα δύσκολο χρόνο αυτής της μετάβασης. Μπήκε σε μια περίοδο αλλαγών, νέων ισορροπιών, οργανωτικών μεταβολών και αυξημένων απαιτήσεων, σε έναν όμιλο που ήθελε να ξαναστήσει από την αρχή τον τρόπο με τον οποίο λειτουργεί στην Ελλάδα. Δεν ήταν μια «ήσυχη» θητεία συντήρησης. Ήταν θητεία μετάβασης.
Η εικονογράφηση είναι προϊόν τεχνητής νοημοσύνης | © ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ
Τώρα, οι δύο πλευρές αποφάσισαν να ακολουθήσουν διαφορετικούς δρόμους.
Και το σημαντικό είναι ότι αυτό γίνεται συναινετικά, οργανωμένα και σε καλό κλίμα, με τον Φώτη Φακέ να παραμένει μέχρι τις 31 Ιανουαρίου 2027 ώστε να ολοκληρωθεί ομαλά η μετάβαση και, από την 1η Φεβρουαρίου, να κάνει το επόμενο μεγάλο επαγγελματικό του βήμα σε άλλον ισχυρό τουριστικό όμιλο.
Αυτό, από μόνο του, λέει πολλά.
Γιατί στην αγορά όλοι ξέρουν να ξεχωρίζουν μια πραγματική ρήξη από μια συμφωνημένη αποχώρηση. Ξέρουν επίσης να αξιολογούν ποιος δούλεψε, ποιος σήκωσε βάρος, ποιος ανέλαβε ευθύνη και ποιος άφησε αποτύπωμα.
Η εικονογράφηση είναι προϊόν τεχνητής νοημοσύνης | © ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ
Γι’ αυτό και όσοι, για δικούς τους λόγους, προσωπικές αντιπάθειες ή ιδιωτικές σκοπιμότητες, επιχειρούν να αφήσουν άλλα υπονοούμενα, καλά θα κάνουν να είναι πιο προσεκτικοί.
Η αγορά έχει μνήμη. Ξέρει πρόσωπα, ξέρει διαδρομές και ξέρει να αξιολογεί τους πάντες.
Και στην περίπτωση του Φώτη Φακέ, το γεγονός ότι κλείνει έναν δύσκολο κύκλο και ανοίγει αμέσως έναν νέο, σε εξίσου υψηλό επίπεδο ευθύνης, είναι από μόνο του μια απάντηση.
Μια νέα και αξιόλογη υποψηφιότητα για την ΠΟΞ
Η υποψηφιότητα του Ιωάννη Κυριακάκη για το νέο Διοικητικό Συμβούλιο της ΠΟΞ είναι μία από τις νέες παρουσίες που αξίζει να προσεχθούν. Έρχεται από μια οικογένεια με μακρά και πολυσχιδή διαδρομή στον ελληνικό Τουρισμό, με δραστηριότητα που ξεκινά από τα ταξιδιωτικά γραφεία και τις μεταφορές και φτάνει στη ξενοδοχεία, την ακτοπλοΐα και συνολικά στη λειτουργία των προορισμών. Ο ίδιος έχει πολυετή διοικητική εμπειρία στο Atrion Resort Hotel στα Χανιά και γνωρίζει την αγορά από διαφορετικές πλευρές.
Χωρίς υπερβολές, πρόκειται για μια υποψηφιότητα με ενδιαφέρον, γιατί φέρνει στο τραπέζι θέματα που απασχολούν πραγματικά τον κλάδο: το υψηλό λειτουργικό κόστος, τη φορολογία, τις υποδομές, την επιμήκυνση της σεζόν, την ανάδειξη των μικρότερων προορισμών και βεβαίως το μεγάλο πρόβλημα της έλλειψης προσωπικού.
Παράλληλα, έχει αξία ότι η υποψηφιότητά του δεν περιορίζεται σε ένα στενά ξενοδοχειακό προφίλ. Η εμπειρία του στις μεταφορές, στις ακτοπλοϊκές συνδέσεις και στην ανάπτυξη μικρότερων προορισμών του δίνει μια πιο συνολική εικόνα για το πώς λειτουργεί στην πράξη το τουριστικό προϊόν. Και αυτό είναι χρήσιμο για μια ΠΟΞ που καλείται πλέον να παρεμβαίνει όχι μόνο για τα αμιγώς ξενοδοχειακά ζητήματα, αλλά και για τις υποδομές, την προσβασιμότητα και τη βιωσιμότητα των προορισμών.
Η εικονογράφηση είναι προϊόν τεχνητής νοημοσύνης | © ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ
Και όλα αυτά έχουν ακόμη μεγαλύτερη σημασία σε μια περίοδο κατά την οποία η ΠΟΞ, υπό την προεδρία του Γιάννη Χατζή, έχει ανεβάσει αισθητά τον πήχη της θεσμικής εκπροσώπησης και των διεκδικήσεων του ξενοδοχειακού κόσμου. Η δουλειά που έχει γίνει την τελευταία περίοδο είναι ουσιαστική και το επόμενο Διοικητικό Συμβούλιο θα πρέπει όχι μόνο να τη συνεχίσει, αλλά να την ενισχύσει με ανθρώπους που έχουν διάθεση να δουλέψουν, να συμμετέχουν και να βγουν μπροστά όταν το απαιτεί ο κλάδος.
Η παρουσία νέων προσώπων όπως ο Ιωάννης Κυριακάκης μόνο θετικά μπορεί να λειτουργήσει προς αυτή την κατεύθυνση. Η ανανέωση έχει αξία όταν συνοδεύεται από εμπειρία, διάθεση προσφοράς και πραγματική γνώση της αγοράς — και αυτή είναι η ουσία κάθε καλής υποψηφιότητας.
Ιαπωνία: το μεγάλο στοίχημα είναι μία απευθείας πτήση. Τι “είδε” ο Ντετέκτιβ
Η παρουσία της Όλγας Κεφαλογιάννη και της Βασιλικής Κουτσούκου στο Τόκιο, στο πλαίσιο της Tourism Expo Japan 2026, είχε ουσία και όχι απλώς εθιμοτυπικό χαρακτήρα. Έγιναν επαφές με την Japan Airlines, με θεσμικούς και τουριστικούς φορείς, με τη JATA, με επιχειρηματικούς εκπροσώπους και με σημαντικά ιαπωνικά μέσα ενημέρωσης, με στόχο να ξαναμπεί πιο δυναμικά η Ελλάδα στο ραντάρ μιας αγοράς με υψηλή ταξιδιωτική δαπάνη και ιδιαίτερο ενδιαφέρον για πολιτισμό, γαστρονομία και ποιοτικές ταξιδιωτικές εμπειρίες.
Και εδώ βρίσκεται το κρίσιμο σημείο: η Ιαπωνία είναι μια αγορά με μεγάλη αξία για τον ελληνικό Τουρισμό, αλλά η πραγματική απογείωση των ροών δύσκολα θα έρθει χωρίς απευθείας αεροπορική σύνδεση Αθήνας–Τόκιο. Το θέμα τέθηκε στις επαφές της ελληνικής πλευράς και, σύμφωνα με όσα προκύπτουν από τις συναντήσεις, υπήρξε θετικό κλίμα για τη διερεύνησή του.
Η εικονογράφηση είναι προϊόν τεχνητής νοημοσύνης | © ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ
Δεν είναι νέο όνειρο. Η Ολυμπιακή είχε επιχειρήσει σύνδεση με το Τόκιο ήδη από το 1990, μέσω Μπανγκόκ, αλλά η γραμμή δεν μακροημέρευσε. Έκτοτε, η απουσία απευθείας σύνδεσης παραμένει ένα από τα μεγάλα μειονεκτήματα της Ελλάδας απέναντι σε ανταγωνιστικούς ευρωπαϊκούς προορισμούς.
Γι’ αυτό και σωστά η Κεφαλογιάννη και η Κουτσούκου έβαλαν το θέμα ψηλά στην ατζέντα. Μια απευθείας πτήση δεν είναι απλώς μια ακόμη αεροπορική γραμμή. Μπορεί να γίνει καταλύτης για πολύ μεγαλύτερη τουριστική ροή, για αναβάθμιση του προφίλ των επισκεπτών, για ενίσχυση της Αθήνας ως κόμβου και για μεγαλύτερη σύνδεση του ελληνικού τουριστικού προϊόντος με την ιαπωνική αγορά.
Και αν τελικά αυτή η συζήτηση περάσει από το «θετικό κλίμα» σε πραγματική επιχειρησιακή απόφαση, τότε θα μιλάμε πράγματι για μια πολύ μεγάλη υπόθεση για τον ελληνικό Τουρισμό.
Η εικονογράφηση είναι προϊόν τεχνητής νοημοσύνης | © ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ
Η Σταυρούλα Σκαλτσή και το νέο στοίχημα της Γερμανίας
Από το καλοκαίρι η Σταυρούλα Σκαλτσή, προϊσταμένη της Υπηρεσίας ΕΟΤ Αυστρίας, έχει αναλάβει με παράλληλα καθήκοντα και τη διεύθυνση της Υπηρεσίας ΕΟΤ Γερμανίας, διατηρώντας ως κύρια βάση της τη Βιέννη και τακτική παρουσία στη γερμανική αγορά. Η επίσημη ιστοσελίδα του ΕΟΤ την εμφανίζει πλέον ως προϊσταμένη και των δύο υπηρεσιών, σε Βιέννη και Φρανκφούρτη.
Και η επιλογή μόνο τυχαία δεν είναι.
Η Σκαλτσή έχει ήδη δώσει πολύ καλά δείγματα γραφής στην Αυστρία, σε μια αγορά ιδιαίτερα σημαντική για τον ελληνικό Τουρισμό. Η Υπηρεσία ΕΟΤ Αυστρίας έχει αναπτύξει συστηματικές επαφές με μεγάλους tour operators και αεροπορικές εταιρείες, με TUI, DERTOUR, Ruefa, Springer Reisen, Ideal Tours, Rhomberg και Austrian Airlines, ενώ για το 2026 οι προκρατήσεις για Ελλάδα κινούνταν με διψήφια αύξηση και το διαθέσιμο αεροπορικό δυναμικό ενισχυόταν σημαντικά. Παράλληλα, η ίδια έχει έντονη παρουσία σε εκθέσεις, workshops, media events και επαφές με αυστριακά ΜΜΕ και την τουριστική αγορά.
Η εικονογράφηση είναι προϊόν τεχνητής νοημοσύνης | © ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ
Τώρα, όμως, το βάρος μεγαλώνει σημαντικά.
Η Γερμανία δεν είναι απλώς ακόμη μία αγορά. Είναι διαχρονικά μία από τις σημαντικότερες αγορές για τον ελληνικό Τουρισμό, με τεράστια σημασία για τους tour operators, τις αεροπορικές συνδέσεις, τα οργανωμένα πακέτα, αλλά και συνολικά για τη διαμόρφωση της τουριστικής ζήτησης προς την Ελλάδα. Άρα η παράλληλη ευθύνη Αυστρίας και Γερμανίας απαιτεί εμπειρία, γνώση της αγοράς, ταχύτητα και κυρίως ουσιαστική παρουσία.
Και εδώ η Σκαλτσή έχει ένα σημαντικό πλεονέκτημα: ξέρει τη γερμανόφωνη αγορά, ξέρει πώς λειτουργούν οι μεγάλοι παίκτες, έχει δίκτυο επαφών και έχει αποδείξει ότι αντιλαμβάνεται το Γραφείο Εξωτερικού όχι ως ένα απλό διοικητικό σημείο του ΕΟΤ, αλλά ως εργαλείο προβολής, επαφής με την αγορά και παραγωγής πραγματικού αποτελέσματος.
Κατά τη γνώμη του Ντετέκτιβ, λοιπόν, η διεύρυνση των αρμοδιοτήτων της είναι μια σωστή επιλογή. Όπως ήταν και της Νικολέτας Λεκανίδη που άφησε σημαντικό έργο πριν επιστρέψει στην κεντρική υπηρεσία. Και είναι επίσης ένα καλό παράδειγμα του πώς πρέπει να λειτουργούν τα Γραφεία Εξωτερικού: με στελέχη που βρίσκονται στην αγορά, συνομιλούν με tour operators, αεροπορικές, δημοσιογράφους και επαγγελματίες και επιστρέφουν στην Αθήνα πραγματική πληροφόρηση για το τι συμβαίνει.
Η εικονογράφηση είναι προϊόν τεχνητής νοημοσύνης | © ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ
Και εδώ υπάρχει και μια πληροφορία που αξίζει να κρατήσουμε.
Οι αλλαγές δεν φαίνεται να σταματούν στη Γερμανία, μαθαίνει ο Ντετέκτιβ. Σύμφωνα με πληροφορίες του Ντετέκτιβ, στον ΕΟΤ προετοιμάζονται παρεμβάσεις για την ανανέωση και σημαντική αναβάθμιση της λειτουργίας των Γραφείων Εξωτερικού, με στόχο πιο ενεργή παρουσία στις αγορές, καλύτερη αξιοποίηση των στελεχών και περισσότερο ουσιαστική σύνδεση των υπηρεσιών με τις ανάγκες της σύγχρονης τουριστικής προβολής.
Η εικονογράφηση είναι προϊόν τεχνητής νοημοσύνης | © ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ
Και αυτό, αν γίνει σωστά, είναι απολύτως αναγκαίο.
Γιατί τα Γραφεία Εξωτερικού του ΕΟΤ δεν πρέπει να λειτουργούν ως απλές διοικητικές προεκτάσεις του Οργανισμού.
Πρέπει να είναι τα μάτια, τα αυτιά και η εμπορική αιχμή του ελληνικού Τουρισμού στις μεγάλες αγορές του εξωτερικού.
Και αν η περίπτωση Σκαλτσή δείχνει την κατεύθυνση, τότε οι επόμενες κινήσεις έχουν πραγματικό ενδιαφέρον.
Με τιμή
Ο ΝΤΕΤΕΚΤΙΒ των διαδρόμων
(*) Οι εικονογραφήσεις του Ντετέκτιβ δημιουργήθηκαν με την βοήθεια της τεχνητής νοημοσύνης
#money-grid-34887{list-style:none;margin:0;padding:0;overflow:hidden;}#money-grid-34887>li{float:left;width:49%;min-width:250px;list-style:none;margin:0 1% 1% 0;;padding:0;overflow:hidden;}#money-grid-34887>li.last{margin-right:0;}#money-grid-34887>li.last+li{clear:both;}@media only screen and (max-width:768px) {#money-grid-34887>li{width:100%;}}The post Ο Ντετέκτιβ βλέπει “ρεπορτάζ” και σχολιάζει, ο Χατζημάρκος σχολιάζει επίσης, ο Δήμος Αθηναίων απαντά και ο ντετέκτιβ ανταπαντά, αποκαλύπτει μια μεγάλη μεταγραφή, ξεκαθαρίζει τα της alltours, μαθαίνει τα νέα από το Τόκυο και ασχολείται με τις εξελίξεις στα γραφεία του ΕΟΤ και μια ενδιαφέρουσα υποψηφιότητα στην ΠΟΞ appeared first on ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ money-tourism.gr.
Διαβάστε περισσότερα