ΑΠΟ ΤΟΝ ΤΟΥΡΙΣΜΟ ΚΑΙ ΤΙΣ ΜΕΓΑΛΕΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ, ΣΤΗ ΝΕΑ ΕΠΟΧΗ ΤΟΥ ΕΘΝΙΚΟΥ ΑΡΧΑΙΟΛΟΓΙΚΟΥ ΜΟΥΣΕΙΟΥ
Η CEO της REDS και Πρόεδρος του Δ.Σ. του Εθνικού Αρχαιολογικού Μουσείου μιλά στο ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ για τη μεγάλη αλλαγή που έχει συντελεστεί στον ελληνικό Τουρισμό, το νέο μοντέλο βιώσιμης ανάπτυξης, τις επενδύσεις, την σύνδεση του Τουρισμού με τον Πολιτισμό και την μετάβαση του μεγαλύτερου μουσείου της χώρας σε μια νέα εποχή διεθνούς εξωστρέφειας.#money-grid-35365{list-style:none;margin:0;padding:0;overflow:hidden;}#money-grid-35365>li{float:left;width:49%;min-width:250px;list-style:none;margin:0 1% 1% 0;;padding:0;overflow:hidden;}#money-grid-35365>li.last{margin-right:0;}#money-grid-35365>li.last+li{clear:both;}@media only screen and (max-width:768px) {#money-grid-35365>li{width:100%;}}
Υπάρχουν άνθρωποι των οποίων η επαγγελματική διαδρομή τούς επιτρέπει να παρατηρούν τις μεγάλες αλλαγές μιας χώρας όχι μόνο από μία θέση, αλλά από πολλές και διαφορετικές οπτικές γωνίες.
Η Ιωάννα Δρέττα ανήκει αναμφίβολα σε αυτή την κατηγορία. Έχει συνδέσει το όνομά της με ορισμένες από τις πιο δημιουργικές περιόδους του σύγχρονου ελληνικού Τουρισμού, έχει υπηρετήσει τη χώρα από τον ιδιωτικό και τον δημόσιο τομέα, έχει βρεθεί στην ηγεσία της Marketing Greece, στο ΣΕΤΕ, αλλά και στη θέση της υπηρεσιακής Υπουργού Τουρισμού.
Σήμερα, ως CEO της REDS, βρίσκεται στην πρώτη γραμμή μεγάλων αναπτυξιακών και τουριστικών επενδύσεων, ενώ παράλληλα, από τη θέση της Προέδρου του Διοικητικού Συμβουλίου του Εθνικού Αρχαιολογικού Μουσείου, συμμετέχει σε ένα από τα πλέον σημαντικά πολιτιστικά εγχειρήματα της χώρας για τις επόμενες δεκαετίες.
Αυτή ακριβώς η πολυσχιδής εμπειρία κάνει τη συζήτηση μαζί της ιδιαίτερα ενδιαφέρουσα.
Η Ιωάννα Δρέττα δεν αντιμετωπίζει τον Τουρισμό ως έναν απομονωμένο οικονομικό κλάδο, αλλά ως ένα ευρύ οικοσύστημα στο οποίο συναντώνται ο προορισμός, οι κάτοικοι, οι επιχειρήσεις, οι υποδομές, ο Πολιτισμός, το φυσικό περιβάλλον και τελικά η ίδια η ποιότητα ζωής. Και διαπιστώνει ότι μέσα στα τελευταία 15 χρόνια έχει συντελεστεί μια πραγματική «κοσμογονία»: το ελληνικό τουριστικό προϊόν βελτιώθηκε θεαματικά, η χώρα ενίσχυσε τη θέση της στον διεθνή τουριστικό χάρτη και, κυρίως, ωρίμασε η συλλογική αντίληψη για το τι απαιτείται ώστε η Ελλάδα να παραμένει ανταγωνιστική.
Την ίδια στιγμή, όμως, επισημαίνει ότι η επόμενη ημέρα απαιτεί αλλαγή. Η βιώσιμη ανάπτυξη, όπως σημειώνει, δεν αποτελεί πλέον επιλογή, αλλά αναγκαιότητα. Η Ελλάδα πρέπει να προστατεύσει και να αναδείξει τις «πυρηνικές» της αξίες: την ανθρώπινη επαφή, τη γαστρονομία, τον τρόπο ζωής, τον πολιτισμό και τη φύση. Και, ίσως ακόμη σημαντικότερο, πρέπει να εγκαταλείψει οριστικά την εμμονή στους αριθμούς των αφίξεων και να περάσει στη μέτρηση της πραγματικής αξίας που δημιουργεί ο Τουρισμός για τους προορισμούς και τις κοινωνίες τους.
Στη συνέντευξη που ακολουθεί μιλά ακόμη για την Marketing Greece και το αποτύπωμα που άφησε η κουλτούρα συνεργασιών που καλλιεργήθηκε όλα αυτά τα χρόνια, για τη μετάβασή της από τον θεσμικό κόσμο, στο corporate περιβάλλον της REDS, για τις μεγάλες επενδύσεις και τις χρόνιες παθογένειες της ασφάλειας δικαίου και του χωροταξικού σχεδιασμού. Εξηγεί γιατί τουρισμός και real estate βρίσκονται πλέον πολύ πιο κοντά απ’ όσο φαίνεται και γιατί το place making αποτελεί, ουσιαστικά, το κοινό σημείο συνάντησης αυτών των διαφορετικών κόσμων.
Και βεβαίως, ένα μεγάλο μέρος της συζήτησης αφορά στο Εθνικό Αρχαιολογικό Μουσείο, το οποίο βρίσκεται μπροστά σε μια ιστορική μετάβαση. Για την ίδια, η επικείμενη ανακαίνιση και επέκταση δεν είναι απλώς ένα μεγάλο κατασκευαστικό έργο, αλλά η αφετηρία μιας συνολικής επανατοποθέτησης του πρώτου μουσείου της χώρας απέναντι στο ελληνικό και στο διεθνές κοινό. Ένα μουσείο που μπορεί να εξελιχθεί σε πραγματικό κόμβο πολιτισμού και σε ένα από τα ισχυρότερα διεθνή brands της Αθήνας και της Ελλάδας.
Ιδιαίτερο ενδιαφέρον έχει και η αποκάλυψή της για την έκθεση William Kentridge: “Imitate the Sleep of Stones”, την πρώτη solo έκθεση του διεθνώς αναγνωρισμένου καλλιτέχνη στην Ελλάδα, η οποία θα παρουσιαστεί ανάμεσα στις αρχαιότητες του Μουσείου. Μια τολμηρή συνάντηση σύγχρονης τέχνης και αρχαιότητας, που, όπως εκτιμά, μπορεί να φέρει νέο κοινό στο Μουσείο και να στρέψει πάνω του –και πάνω στην Αθήνα– τους προβολείς της διεθνούς δημοσιότητας.
Πάνω απ’ όλα, όμως, η συνέντευξη καταλήγει σε μια έννοια που διατρέχει σχεδόν ολόκληρη την επαγγελματική της πορεία: τη συνεργασία. Γιατί, όπως η ίδια λέει, η Ελλάδα δεν χρειάζεται να εφεύρει τα στοιχεία που την κάνουν μοναδική. Τα έχει ήδη. Το ζητούμενο είναι να μάθουμε επιτέλους να δουλεύουμε όλοι μαζί για να τα αξιοποιήσουμε. Μαζί βεβαίως με την διαπίστωσή της ότι «Ο Τουρισμός δεν «έρχεται μόνος του», όπως μοιάζει να πιστεύουν πολλοί»…
Η συνέντευξη
Η συνέντευξη της Ιωάννας Δρέττα στον Κωνσταντίνο Στ. Δεριζιώτη, έχει ως εξής:
Έχετε υπηρετήσει τον ελληνικό Τουρισμό από διαφορετικές θέσεις και διαφορετικές οπτικές γωνίες: από τη Marketing Greece και το ΣΕΤΕ, μέχρι τη θέση της υπηρεσιακής Υπουργού Τουρισμού. Αν κοιτάξετε σήμερα αυτή τη διαδρομή συνολικά, πώς έχει αλλάξει ο ελληνικός Τουρισμός και ποια θεωρείτε ότι είναι η πιο σημαντική πρόοδος που έχει επιτευχθεί;
Θα ήθελα να ξεκινήσω με ένα σχόλιο: ο ελληνικός Τουρισμός διαφοροποιείται σημαντικά ανά τη χώρα, διαφοροποιείται ακόμη ανά προϊόν στους ίδιους τους προορισμούς. Με αυτό στο μυαλό, ως γενική παρατήρηση, θα έλεγα πως την τελευταία 15ετία που παρακολουθώ στενά τι συμβαίνει στον ελληνικό Τουρισμό υπήρξε κοσμογονία, ξεχωρίζοντας κάποιες παραμέτρους.
Πρώτον, τη σημαντική βελτίωση του ελληνικού τουριστικού προϊόντος, ειδικότερα από την πλευρά των επιχειρήσεων.
Δεύτερον, τη θεαματική βελτίωση της συλλογική μας κατανόησης για το τι πρέπει να κάνουμε αν θέλουμε να είμαστε ανταγωνιστικοί διεθνώς. Κατά τη γνώμη μου, αυτή είναι και η πιο σημαντική πρόοδος.
Τρίτον, η θέση της Ελλάδας στον διεθνή τουριστικό χάρτη έχει μεταβληθεί σημαντικά και τέλος,
Τέταρτον, το εξωτερικό περιβάλλον, οι κρίσεις, τα ζητούμενα, οι τάσεις της αγοράς είναι τελείως άλλες, από αυτές που ήταν πριν 15 χρόνια.
Ο ελληνικός Τουρισμός βρίσκεται πλέον σε ιστορικά υψηλά επίπεδα αφίξεων και εσόδων. Ταυτόχρονα, όμως, αυξάνεται η συζήτηση για το κόστος, τις υποδομές, τη φέρουσα ικανότητα των προορισμών, την έλλειψη ανθρώπινου δυναμικού και την πίεση που δέχονται ορισμένες περιοχές. Θεωρείτε ότι το μοντέλο που μας έφερε έως εδώ εξακολουθεί να είναι βιώσιμο ή χρειάζεται πλέον μια ουσιαστική αλλαγή κατεύθυνσης;
Οι αλλαγές είναι αναγκαίες, τα ζητούμενα ξεκάθαρα, η ανάγκη προσαρμογής στις διεθνείς τάσεις επιβεβλημένη. Το μοντέλο της επόμενης ημέρας δεν μπορεί παρά να ενσωματώνει τις αξίες της βιώσιμης ανάπτυξης. Αξίες που έχουν να κάνουν με τη διατήρηση των συγκριτικών πλεονεκτημάτων που έχει η Ελλάδα. Τη συζήτηση αυτή που πρέπει να κάνουμε σε τοπικό και εθνικό επίπεδο, δεν πρέπει να τη δαιμονοποιούμε, είναι μια ευκαιρία για την Ελλάδα να αναδειχθεί μέσα από τις πυρηνικές της αξίες. Ποιες είναι αυτές; Στο κέντρο η ανθρώπινη επαφή, αλλά και η γαστρονομία, ο τρόπος ζωής, ο Πολιτισμός, η φύση.
Εύκολο; Όχι.
Αναγκαίο;Ναι.
Για πολλά χρόνια ο βασικός στόχος ήταν η αύξηση των αφίξεων. Σήμερα μήπως πρέπει να περάσουμε οριστικά από τη λογική του «πόσοι έρχονται» στη λογική του «τι αξία δημιουργεί κάθε επισκέπτης»; Ποιοι πρέπει να είναι κατά τη γνώμη σας οι νέοι δείκτες επιτυχίας του ελληνικού Τουρισμού;
Είναι ακριβώς όπως το λέτε, θα ήθελα όμως να υπογραμμίσω πως η αλλαγή ξεκινάει από εμάς, τον ιδιωτικό τομέα. Αυτά που συζητάμε εμείς, αυτά που θεωρούμε σημαντικά εμείς, αυτά αναπαράγει και το πολιτικό σύστημα.
«Την τελευταία 15ετία υπήρξε κοσμογονία στον ελληνικό Τουρισμό. Το μοντέλο της επόμενης ημέρας δεν μπορεί παρά να ενσωματώνει τις αξίες της βιώσιμης ανάπτυξης»
Αυτό που χρειάζεται είναι να χτίσουμε μια νέα κοινή αντίληψη, να βελτιώσουμε την οργάνωση μας σε όλα τα επίπεδα και να επιλέγουμε πλέον στρατηγικά και όχι ποσοτικά την παρακολούθηση της πορείας του Τουρισμού. Είναι τα απαραίτητα εργαλεία για να εξασφαλίσουμε το μέλλον και την ευημερία των προορισμών μας, που να τονίσω, διαφοροποιούνται ανά ζητούμενο κάθε περιοχής της Ελλάδας.
Η Marketing Greece αποτέλεσε ένα ιδιαίτερο παράδειγμα συνεργασίας του ιδιωτικού τομέα για τη διεθνή προβολή της χώρας και εσείς βρεθήκατε επί χρόνια στην ηγεσία της. Τι πιστεύετε ότι άλλαξε εκείνη την περίοδο στον τρόπο με τον οποίο αφηγούμαστε διεθνώς την Ελλάδα και ποιο θεωρείτε προσωπικά το σημαντικότερο αποτύπωμα αυτής της διαδρομής;
Τα τελευταία χρόνια ο τουριστικός τομέας έχει πραγματοποιήσει άλματα και έχει επιτύχει να θέσει νέες βάσεις στον τρόπο λειτουργίας του, τόσο σε επίπεδο συνύπαρξης, όσο και σε επίπεδο επικοινωνίας του ελληνικού τουρισμού. Συνεργασίες και σχήματα συμπράξεων που πριν μερικά χρόνια ήταν σχεδόν αδιανόητα, σύγκλιση με τον πολιτισμό, συμπερίληψη και υπηρέτηση των αξιών, τοπικές κοινωνίες που επαναπροσδιορίζονται μέσα από τον ελληνικό τουρισμό και, ορθά, διεκδικούν το καλύτερο δυνατό. Κάνοντας αυτή την αναδρομή νιώθω ενθουσιασμένη με την πρόοδο που έχει σημειωθεί, ακόμα και εάν έχουμε αρκετό δρόμο να διανύσουμε ως τομέας. Η Marketing Greece ακριβώς αυτό το παράδειγμα αποτέλεσε και χαιρόμαστε που 13 χρόνια μετά μπορούσε να δούμε (κάποιους) καρπούς. Σε προσωπικό επίπεδο είμαι ιδιαίτερα χαρούμενη και υπερήφανη που με την ομάδα μου υπήρξαμε ένας κρίκος στην αλυσίδα της προσπάθειας. Το αίσθημα που κυριαρχεί μέσα μου είναι πως ήταν τιμή μου να έχω την ευκαιρία να συμβάλω σε ένα τόσο σημαντικό στόχο, την καλλιέργεια του πνεύματος συνεργασίας στους προορισμούς. Κατά τα υπόλοιπα, θα κριθώ από το σύνολο του τομέα, όπως κρινόμαστε όλοι μας.
Το destination marketing έχει αλλάξει ριζικά. Social media, influencers, τεχνητή νοημοσύνη, προσωποποιημένη επικοινωνία και νέες πλατφόρμες επηρεάζουν πλέον τον τρόπο με τον οποίο ο ταξιδιώτης επιλέγει προορισμό. Πώς πρέπει να επανατοποθετηθεί σήμερα το brand Ελλάδα και ποιο είναι το επόμενο μεγάλο βήμα για τη διεθνή τουριστική προβολή της χώρας;
Το έχω αναφέρει ξανά και θα συνεχίζω να το λέω καθώς για εμένα η πραγματική πρόκληση βρίσκεται στην κατανόηση της ίδιας της ουσίας του ταξιδιού, που είναι ο ίδιος ο προορισμός που αποτελεί ένα σύνθετο οικοσύστημα όπου οι κάτοικοι, το φυσικό τοπίο, οι πόροι, η κουλτούρα και η παράδοση συνυπάρχουν και αλληλεπιδρούν. Αυτά τα χαρακτηριστικά δεν είναι ανεξάρτητα μεταξύ τους, αντιθέτως αποτελούν μια αλυσίδα αξιών. Η στρατηγική μας λοιπόν χρειάζεται να κατευθυνθεί εκεί όπου οι ανάγκες του ταξιδιώτη «ακουμπάνε» οργανικά τις ανάγκες του προορισμού. Πέρα από την ικανοποίηση του ταξιδιώτη, θα πρέπει να επιδιώκουμε η ανάπτυξη αυτή να μην πραγματοποιείται σε σύνδεση με τους κατοίκους. Η ανθεκτικότητα ενός προορισμού δεν προκύπτει τυχαία αλλά χτίζεται όταν αναγνωρίζουμε ότι ο τόπος είναι ένας ζωντανός οργανισμός που χρειάζεται φροντίδα, ισορροπία, μέτρο και σεβασμό στην ταυτότητά του. Και πριν ξεκινήσουμε να αναλύουμε τη «μεγάλη εικόνα» του ελληνικού Τουρισμού οφείλουμε να σταθούμε με προσήλωση στον προορισμό, καθώς ο ελληνικός τουρισμός είναι το σύνολο των αξιών που φέρουν οι προορισμοί μας. Συνοψίζοντας όμως, η μεγάλη εικόνα, είμαστε τυχεροί να ταυτίζεται χωρίς προσπάθεια με τις αξίες της βιώσιμης ανάπτυξης, αυθεντικότητα, διαφοροποίηση, σύνδεση με τον άνθρωπο και τις ιστορίες του.
Υπηρετήσατε για ένα διάστημα και ως υπουργός Τουρισμού, έστω σε μια υπηρεσιακή κυβέρνηση. Τι διαφορετικό βλέπει κανείς όταν περνά από τον ιδιωτικό τομέα και τη θεσμική εκπροσώπηση του Τουρισμού στην ίδια την κρατική διοίκηση; Πού εντοπίσατε τις μεγαλύτερες δυνατότητες, αλλά και τις μεγαλύτερες αδυναμίες του ελληνικού κράτους στην άσκηση τουριστικής πολιτικής;
Ο Τουρισμός είναι ένας τομέας που η δημόσια συζήτηση έχει μεγάλη αξία, ακριβώς επειδή ο Τουρισμός δεν μπορεί να ρυθμιστεί, αλλά μόνο να εμπνευστεί. Η δύναμη του κράτους είναι ακριβώς σε αυτό. Μπορεί να αναδεικνύει με αποτελεσματικότητα τα ζητήματα που αξίζει να συζητηθούν και στο βαθμό που ρυθμίζονται τα προβλήματα να τα λύνει. Η δυσκολία σε σχέση με την τουριστική πολιτική είναι οι πολλοί εμπλεκόμενοι σε κάθε ζήτημα, συμπεριλαμβανομένης της Τοπικής Αυτοδιοίκησης και των ίδιων των κοινωνιών. Στο μυαλό μου, ο ρυθμιστής του Τουρισμού, ουσιαστικά είναι και ο αποδέκτης, αλλά και συντονιστής αυτής της μεγάλης δημόσιας διαβούλευσης γύρω από τα θέματα.
«Η αλλαγή ξεκινά από εμάς, τον ιδιωτικό τομέα. Ο Τουρισμός δεν “έρχεται μόνος του”, όπως μοιάζει να πιστεύουν πολλοί»
Οφείλω όμως να προσθέσω, πως σε αυτό το περιβάλλον, οι θεσμικοί εκπρόσωποι έχουν εξαιρετικά μεγάλη σημασία, μεγαλύτερη ίσως από κάθε άλλο κλάδο, αφού συνθέτουν, αναδομούν, ανατροφοδοτούν, διαμορφώνουν την πολυσχιδή φωνή της πλευράς των επιχειρήσεων και εν γένει ιδιωτών.
Έχοντας γνωρίσει εκ των έσω τόσο τον ιδιωτικό όσο και τον δημόσιο τομέα, θεωρείτε ότι υπάρχει σήμερα πραγματικά ένας ενιαίος, μακροπρόθεσμος στρατηγικός σχεδιασμός για τον ελληνικό τουρισμό ή εξακολουθούμε σε μεγάλο βαθμό να λειτουργούμε αποσπασματικά και ανά τουριστική περίοδο;
Υπάρχει εμπεδωμένη άποψη πως η χώρα ωφελείται από τον Τουρισμό. Εκεί που νομίζω διαφωνούμε συλλογικά είναι πόση προσπάθεια πρέπει να καταβληθεί, σε ποια κατεύθυνση και από ποιον. Ο Τουρισμός δεν «έρχεται μόνος του» όπως μοιάζει να πιστεύουν πολλοί.
Μετά από μια μακρά περίοδο κατά την οποία η επαγγελματική σας ταυτότητα ήταν άμεσα συνδεδεμένη με τον Τουρισμό, αναλάβατε τη θέση της CEO της REDS. Τι σας οδήγησε σε αυτή την επαγγελματική επιλογή και πόσο διαφορετικός είναι ο κόσμος του real estate και των μεγάλων επενδύσεων από εκείνον του Τουρισμού;
Ο Τουρισμός και το real estate είναι χώροι που «συνομιλούν» μεταξύ τους, ειδικά στη χώρα μας. Όταν πήγα στη Reds, το αντικείμενο ήταν η ανάπτυξη των δύο πολύ μεγάλων ακινήτων σε Καμπά και Γούρνες. Η ανάπτυξη δηλαδή δύο προορισμών, μεθοδολογία δηλαδή place making, κάτι που παρακολουθούσαμε στη marketing Greece μέσω της ανάπτυξης των προορισμών. Σήμερα επανατοποθετήθηκε η εταιρεία, επενδύει, κατασκευάζει και λειτουργεί τουριστικά ακίνητα, τη Μαρίνα Αλίμου, το The Fiction Athens – ένα πεντάστερο ξενοδοχείο επί της Κηφισίας και την Hestia – Premium Urban Stays με 8 μη κύρια ξενοδοχειακά ακίνητα στο κέντρο της Αθήνας. Συνεπώς, ενώ η καθημερινότητα άλλαξε γιατί μετακινήθηκα από το θεσμικό στο corporate, θεματικά δεν άλλαξα επαγγελματικό χώρο.
Συναντώνται τελικά στη σημερινή σας δουλειά η μηχανικός, η manager και η εμπειρία που αποκτήσατε από τον Τουρισμό και τη Δημόσια Διοίκηση;
Ναι συναντώνται με πολλούς διαφορετικούς τρόπους. Η κατανόηση της Δημόσιας διοίκησης βοηθάει τη διαχείριση των μεγάλων έργων, το engineering την κατανόηση της ανάπτυξης υποδομών και τη διοίκηση. Γενικότερα όμως, η διοίκηση ομάδων/έργων/εταιρειών είναι μία σύνθετη δουλειά, που περνάει πολύ μέσα από τις εμπειρίες, την δυνατότητα να σκέφτεσαι έξω από το κουτί, τη φαντασία και την αυτοκυριαρχία. Οι διαφορετικές επαγγελματικές εμπειρίες, οι διαφορετικοί κόσμοι, οι θεσμικοί οργανισμοί, δημόσιο και ιδιωτικός τομέας, οι εταιρείες από start up έως οικογενειακές και εισηγμένες, όλες συνέβαλαν στο να μπορώ να σκέφτομαι, να προσαρμόζομαι και να βρίσκω λύσεις. Και αν μου επιτρέπετε ένα ευρύτερο σχόλιο, την κινητικότητα μεταξύ διαφορετικών κλάδων την προτείνω και σε όσους ζητούν τη συμβουλή μου για την καριέρα τους.
Ποιο είναι σήμερα το στρατηγικό όραμα της εταιρείας και ποια χαρακτηριστικά θέλετε να έχουν οι αναπτύξεις που θα φέρουν την υπογραφή της τα επόμενα χρόνια;
Για τον όμιλό μας, κάθε έργο αποτελεί μέρος ενός ευρύτερου οράματος επένδυσης όχι μόνο σε σύγχρονες υποδομές αλλά και σε εμπειρίες, σε ανθρώπους και σε ένα μέλλον όπου η ποιότητα ζωής και η καινοτομία συνυπάρχουν αρμονικά, δημιουργώντας αξία για την κοινωνία, το περιβάλλον και την οικονομία.
Όσον αφορά εμένα προσωπικά, δύο άξονες έχω στο μυαλό μου, πρώτος ο επαγγελματισμός, είμαστε μικρή χώρα και γνωρίζουμε όλοι καλά τα τεκτενόμενα γύρω μας. Είμαι εδώ που είμαι για να κάνω τη δουλειά μου καλά. Δεύτερος, η δημιουργία αξίας για όλους. Τους μετόχους, τους εργαζόμενους, την κοινωνία.
Τα μεγάλα έργα ανάπτυξης ακινήτων στην Ελλάδα συναντούν συχνά πολύχρονες αδειοδοτήσεις, πολεοδομικά ζητήματα, αντιδράσεις και μεγάλη γραφειοκρατία. Έχουν βελτιωθεί οι συνθήκες για έναν μεγάλο επενδυτή ή εξακολουθούν να υπάρχουν εμπόδια που λειτουργούν ανασταλτικά για σημαντικές επενδύσεις;
Γενικά θα έλεγα ναι, πως υπάρχει εξέλιξη και βελτίωση σε αυτό που αντιμετωπίζει κάποιος όταν συνδιαλέγεται με το δημόσιο στο πλαίσιο μίας επένδυσης. Οι ακραίες γραφειοκρατικές προσεγγίσεις είναι πιο περιορισμένες και τα προβλήματα εν γένει θα έλεγα είναι εντοπισμένα σε σημεία. Η ασφάλεια δικαίου και η χωροταξική/πολεοδομική ασάφεια εξακολουθούν να είναι τα δυσκολότερα θέματα. Σαφώς οι Κυβερνήσεις οφείλουν να δουλεύουν εξακολουθητικά για την άρση των εμποδίων και τη διοχέτευση της προσπάθειας στα θέματα βιωσιμότητας των επενδύσεων, συμπεριλαμβανομένης της οικονομικής βιωσιμότητας.
Τουρισμός, hospitality, real estate και mixed-use developments συγκλίνουν πλέον όλο και περισσότερο. Πιστεύετε ότι τα επόμενα χρόνια θα δούμε στην Ελλάδα ένα νέο μοντέλο μεγάλων αναπτύξεων, όπου η φιλοξενία, η κατοικία, η αναψυχή, το εμπόριο και ο πολιτισμός θα αποτελούν τμήματα της ίδιας εμπειρίας;
Ναι πιστεύω πως υπάρχουν σημεία της χώρας που μπορούν να υποστηρίξουν το προϊόν αυτό, άλλωστε αυτή είναι η «επόμενη πίστα» που επιλεκτικά μπορούμε να μπούμε. Υπάρχουν επιχειρηματίες στη χώρα που έχουν υποστηρίξει αυτό το μοντέλο με επωφελή για όλους τρόπο.
Η Ελλάδα προσελκύει τα τελευταία χρόνια σημαντικά διεθνή κεφάλαια σε ξενοδοχεία, τουριστικές κατοικίες και ακίνητα. Βλέπετε ακόμη μεγάλο περιθώριο ανάπτυξης ή σε ορισμένες περιοχές αρχίζουμε ήδη να προσεγγίζουμε τα όρια τόσο της αγοράς όσο και των ίδιων των προορισμών;
Περιθώριο ανάπτυξης πάντα υπάρχει, γιατί πάντα υπάρχει χώρος να γινόμαστε καλύτεροι. Να θυμόμαστε όμως, πως ο Δημόσιος τομέας πρέπει να επενδύει μαζί με τον Ιδιωτικό (πιθανά πρέπει να προηγείται, αλλά ίσως δεν είναι ρεαλιστικό στην Ελλάδα αυτό), ώστε να μη συζητάμε για φαινόμενα υπέρβασης ορίων προορισμών, αλλά για αξίες βιώσιμης ανάπτυξης.
«Η ασφάλεια δικαίου και η χωροταξική και πολεοδομική ασάφεια εξακολουθούν να είναι τα δυσκολότερα θέματα για τις επενδύσεις»
Αναλάβατε την Προεδρία του Διοικητικού Συμβουλίου του Εθνικού Αρχαιολογικού Μουσείου σε μια ιδιαίτερα σημαντική περίοδο για το μέλλον του. Ποιο είναι το προσωπικό σας όραμα για το μεγαλύτερο αρχαιολογικό μουσείο της χώρας και πού θα θέλατε να βρίσκεται σε πέντε ή δέκα χρόνια από σήμερα;
Είναι εξαιρετικά μεγάλη τιμή για μένα να είμαι η επικεφαλής του πρώτου μουσείου της χώρας. Η συγκυρία είναι πράγματι μοναδική, το μουσείο βρίσκεται σε μετάβαση και αναγέννηση. Το κλείσιμό του για εμάς είναι η αρχή μίας νέας πολύ δυναμικής περιόδου, με έντονη δραστηριότητα, που παράλληλα με την κατασκευή, θα οδηγήσει στη νέα εποχή. Είναι ταυτόχρονα μία ευαίσθητη φάση, όπου κανείς γυρίζει στις βασικές αρχές και αξίες του Μουσείου για να πάρει κατεύθυνση για το μέλλον.
Η διοίκηση σε μία τέτοια φάση, απαιτεί καθαρό μυαλό και σταθερή στόχευση. Το Μουσείο, η κιβωτός της ελληνικής τέχνης και του πολιτισμού, θα βρει ένα νέο βηματισμό με ανανεωμένη ταυτότητα στο ελληνικό και διεθνές κοινό.
Το Εθνικό Αρχαιολογικό Μουσείο διαθέτει μια από τις πιο σημαντικές συλλογές αρχαιοτήτων στον κόσμο. Παρ’ όλα αυτά, δεν έχει μέχρι σήμερα την επισκεψιμότητα και τη διεθνή αναγνωρισιμότητα που θα περίμενε κανείς σε σύγκριση με κορυφαία μουσεία άλλων ευρωπαϊκών πρωτευουσών. Τι πρέπει να αλλάξει ώστε να αποκτήσει τη θέση που πραγματικά του αναλογεί;
Η επισκεψιμότητα του Μουσείου είναι ημέρες που προσεγγίζει την ικανότητά του να διαχειριστεί τέτοιο αριθμό, ενώ οι ευρύτερες υποδομές του δεν επιτρέπουν να αποτελέσει σημείο που οι Αθηναίοι και άλλοι επιστρέφουν. Η επέκταση και ανακαίνισή του, η νέα μουσειογραφική προσέγγιση και το γεγονός πως έγινε ανεξάρτητος οργανισμός (ΝΠΔΔ), θα του επιτρέψουν τα επόμενα χρόνια να αποκτήσει την επισκεψιμότητα που του αντιστοιχεί.
«Το Εθνικό Αρχαιολογικό Μουσείο είναι η κιβωτός της ελληνικής τέχνης και του Πολιτισμού»
Έχετε μεγάλη εμπειρία στο destination marketing. Μπορούν οι ίδιες αρχές που χρησιμοποιήθηκαν για την επανατοποθέτηση της Ελλάδας ως τουριστικού προορισμού να εφαρμοστούν και σε ένα εθνικό μουσείο; Χρειάζεται σήμερα το Εθνικό Αρχαιολογικό Μουσείο ένα ισχυρότερο διεθνές brand και μια πιο εξωστρεφή στρατηγική επικοινωνίας;
Βρίσκω πρωτοποριακό αυτό το συσχετισμό και είναι πράγματι βάσιμος, διότι το Εθνικό Αρχαιολογικό Μουσείο, το πρώτο και μεγαλύτερο μουσείο της χώρας είναι ένας «τόπος», με μεγάλο εθνικό φορτίο. Πέραν από το μνημείο που φιλοξενεί τη σπουδαία συλλογή του, φέρει μέρος της ταυτότητας της χώρας, αφού ιδρύεται ένα χρόνο πριν την ίδρυση του ελληνικού κράτους. Ο παραλληλισμός με το destination marketing σχετίζεται και με τους πολλούς εμπλεκόμενους, αλλά και με το ότι αφορά ένα δημόσιο αγαθό. Ταυτόχρονα, το όραμα για το μέλλον είναι να γίνει ένας κόμβος πολιτισμού, συνεπώς παραλληλισμοί μπορούν να γίνουν και με αυτό.
Συζητούμε εδώ και χρόνια για τη σύνδεση του Τουρισμού με τον Πολιτισμό, αλλά πολλές φορές οι δύο τομείς εξακολουθούν να λειτουργούν παράλληλα, αντί συμπληρωματικά. Τι σημαίνει για εσάς στην πράξη η σύνδεση τουρισμού και πολιτισμού και πώς μπορεί να μετατραπεί ο πολιτιστικός πλούτος της Ελλάδας σε ουσιαστικό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα χωρίς να εμπορευματοποιηθεί;
Σημαίνει πως οι πολιτιστικοί πόροι (μουσεία, αρχαιολογικοί χώροι, αλλά και ήθη και έθιμα) ενσωματώνονται ουσιαστικά στο προϊόν του τουρισμού. Ελκύουν κόσμο, πραγματοποιούνται εκδηλώσεις και φεστιβάλ, συνδέονται σε επίπεδο ζύμωσης με την αγορά. Δεν συναντιούνται τυχαία, αλλά από κοινού προγραμματίζουν και εξελίσσονται. Ένα παράδειγμα θα μπορούσε να ήταν: ένα φεστιβάλ μουσικής σε ένα αρχαιολογικό χώρο ή μπροστά από ένα μνημείο, δεν οργανώνεται αποσπασματικά. Εμπλέκει τον ιδιωτικό τομέα εγκαίρως για να μπορέσει να δημιουργήσει την κατάλληλη ζήτηση, εμπλέκεται και η τοπική αυτοδιοίκηση φροντίζοντας υποδομές, πιθανώς προσωρινές, προσβάσεις, διαχείριση απορριμμάτων, κ.λπ..
«Η Ελλάδα που θέλω να βλέπει ο ξένος επισκέπτης πρέπει να ταυτίζεται με την ομορφιά, την ανθρωπιά, τον τρόπο ζωής και τον πολιτισμό»
Η λίστα των δυνατοτήτων συνεργασίας των δύο τομέων, προς όφελος της κοινωνίας και της οικονομίας είναι ανεξάντλητη. Η εμπορευματοποίηση του πολιτιστικού πλούτου δε νομίζω πως είναι πια κίνδυνος, έχουν τραβηχτεί οι γραμμές, έχουν κάνει βήματα και οι δύο πλευρές και έχει κατά τη γνώμη μου επιτευχθεί ισορροπία.
Εάν σας ζητούσα να ενώσετε σε μία απάντηση όλες τις διαφορετικές εμπειρίες σας – Marketing Greece, ΣΕΤΕ, Υπουργείο Τουρισμού, REDS και Εθνικό Αρχαιολογικό Μουσείο – ποια Ελλάδα θα θέλατε να βλέπει ο ξένος επισκέπτης την επόμενη δεκαετία και τι πρέπει να κάνουμε σήμερα για να φτάσουμε εκεί;
Μία Ελλάδα που να έχει αφήσει πίσω τον κακό της εαυτό και που η εμπειρία σε αυτή ταυτίζεται με τις κεντρικές αξίες του brand της. Την ομορφιά, την ανθρωπιά, τον τρόπο ζωής, τον Πολιτισμό. Είναι απολύτως εφικτό, διότι τα χαρακτηριστικά αυτά υπάρχουν δε χρειάζεται να τα εφεύρουμε. Αν πρέπει να πω ένα πράγμα που πρέπει να κάνουμε, δυστυχώς είναι το πιο δύσκολο, είναι να συνεργαστούμε. Συνεργασία και συνέργειες, λοιπόν, για να βρούμε τον κοινά αποδεκτό στόχο και τα αναγκαία βήματα να φτάσουμε εκεί.
Έκθεση William Kentridge: To Εθνικό Αρχαιολογικό Μουσείο κάνει ένα μεγάλο βήμα και παρουσιάζει μία έκθεση σύγχρονης τέχνης ανάμεσα στα αρχαία εκθέματα. Τι σημαίνει αυτό για το Μουσείο, την πόλη και την Ελλάδα;
Πράγματι πρόκειται για νέα διεθνούς ενδιαφέροντος, ένας από τους πιο καταξιωμένους και αναγνωρίσιμους διεθνώς σύγχρονος καλλιτέχνης, υπογράφει στην Εθνική Λυρική Σκηνή την όπερα Ορφέας του Μοντεβέρντι και ταυτόχρονα παρουσιάζει την πρώτη solo έκθεσή του στη χώρα στο Μουσείο μας, με έμπνευση από τον Ορφέα. Με τίτλο William Kentridge: Imitate the sleep of stones, πραγματεύεται ζητήματα μετάβασης και αναγέννησης, που είναι τόσο σχετικά με τη φάση που βρίσκεται το Μουσείο μας λίγο πριν από έναρξη της ανακατασκευής και επέκτασής του. Η έκθεσή αυτή θα φέρει νέο κοινό στο Μουσείο, ενώ θα στρέψει τους προβολείς διεθνούς δημοσιότητας σε αυτό, την πόλη και τη Χώρα.
#money-grid-34887{list-style:none;margin:0;padding:0;overflow:hidden;}#money-grid-34887>li{float:left;width:49%;min-width:250px;list-style:none;margin:0 1% 1% 0;;padding:0;overflow:hidden;}#money-grid-34887>li.last{margin-right:0;}#money-grid-34887>li.last+li{clear:both;}@media only screen and (max-width:768px) {#money-grid-34887>li{width:100%;}}The post ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΜΗΝΑ-ΙΩΑΝΝΑ ΔΡΕΤΤΑ:«Η Ελλάδα πρέπει να ταυτίσει την εμπειρία της με την ομορφιά, την ανθρωπιά,τον τρόπο ζωής και τον Πολιτισμό της» appeared first on ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ money-tourism.gr.
Διαβάστε περισσότερα