«Μεγάλη αναταραχή, θαυμάσια κατάσταση», έλεγε ο Μάο.
Και αν η ρήση αυτή έβρισκε ποτέ πρακτική εφαρμογή στον μικρόκοσμο του ελληνικού Τουρισμού, τότε ο Ντετέκτιβ θα είχε ήδη βγάλει διαρκείας.
Διότι το τελευταίο διάστημα δεν έχουμε απλώς κινητικότητα. Έχουμε σεισμική δραστηριότητα. Καρέκλες που αλλάζουν ιδιοκτήτες με ρυθμό rotation, διοικήσεις που ανακαλύπτουν χάος, θεσμούς που καθαρίζουν… καθαρίζοντας, υπουργεία που συγχωνεύονται στα σενάρια και απορροφώνται στους ψιθύρους, εκλογές με «άνωθεν εντολές» και στρατηγικές που θυμίζουν περισσότερο πιλότο σε προσομοιωτή παρά σε cockpit.
Ο Ντετέκτιβ, λοιπόν, αυτή τη φορά δεν κρατά απλώς σημειώσεις.
Είναι σε δαιμονιώδη φόρμα.
Μεγεθυντικός φακός στο ένα χέρι, στυλό στο άλλο και ραντάρ ανοιχτό.
Γιατί όταν η αναταραχή γίνεται κανονικότητα, τότε η στήλη δεν μπορεί να είναι μικρή.
©ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ
Και αν κάποιοι πιστεύουν ότι όλα αυτά είναι συμπτώσεις, ο Ντετέκτιβ έχει άλλη άποψη: Οι συμπτώσεις, όταν επαναλαμβάνονται, λέγονται μοτίβο.
Καλωσορίσατε, λοιπόν, σε μία από τις πιο «γεμάτες» εκδόσεις του Ντετέκτιβ.
Δέστε ζώνες.
Ο Ντετέκτιβ και το… σενάριο της συγχώνευσης
Στα αυτιά του Ντετέκτιβ έφτασε ένα σενάριο που, αν επιβεβαιωθεί, δεν θα είναι απλώς διοικητική μεταβολή. Θα είναι πολιτικό μήνυμα — και μάλιστα βαρύ.
Σύμφωνα με εξαιρετικά αξιόπιστες πηγές, στο πλαίσιο του ανασχηματισμού που ετοιμάζει ο πρωθυπουργός για την τελική ευθεία προς τις εκλογές, επανήλθε στο τραπέζι η ιδέα της ενσωμάτωσης του υπουργείου Τουρισμού στο υπουργείο Πολιτισμού. Μάλιστα, ψιθυρίζεται και συγκεκριμένο όνομα προσώπου που έχει περάσει στο παρελθόν από την οδό Αμαλίας και φέρεται να αναλαμβάνει το χαρτοφυλάκιο ως υπουργός αναπληρωτής.
©ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ
Ο Ντετέκτιβ δεν υιοθετεί σενάρια. Προτιμά μάλιστα να μην τα πιστέψει. Ωστόσο τα καταγράφει. Αλλά εδώ η ανησυχία δεν είναι θεωρητική.
Ο Τουρισμός δεν είναι πια “υποκατηγορία” πολιτιστικής πολιτικής. Είναι ο μεγαλύτερος εξαγωγικός κλάδος της χώρας, πυλώνας ΑΕΠ, απασχόλησης, επενδύσεων, περιφερειακής ανάπτυξης. Διαχειρίζεται δισεκατομμύρια, στρατηγικές συμφωνίες, αεροπορικές συνδέσεις, διεθνές positioning της χώρας.
Η απορρόφηση του υπουργείου Τουρισμού θα ερμηνευτεί — εντός και εκτός συνόρων — ως υποβάθμιση πολιτικής προτεραιότητας. Ως επιστροφή σε λογικές εποχών όπου ο Τουρισμός ήταν “παράρτημα” και όχι αυτόνομος στρατηγικός πυλώνας.
Και εδώ έρχεται το πιο κρίσιμο.
©ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ
Αν πράγματι ένα τέτοιο σενάριο κυκλοφορεί, αυτή τη φορά δεν αρκεί η σιωπηλή παρακολούθηση. Οι φορείς του κλάδου — οι περισσότεροι εκ των οποίων συνηθίζουν να παρατηρούν τα δρώμενα από απόσταση — οφείλουν να τοποθετηθούν εγκαίρως και καθαρά. Πριν φτάσουμε στο απευκταίο. Πριν η “διοικητική αναδιάρθρωση” μετατραπεί σε τετελεσμένο γεγονός.
Η ιστορία έχει δείξει ότι όταν ο κλάδος αντιδρά συντεταγμένα, ακούγεται. Όταν σιωπά, αποφασίζουν άλλοι για εκείνον.
Ο Ντετέκτιβ ελπίζει το σενάριο να παραμείνει σενάριο.
Αλλά αν δεν είναι, τότε η ευθύνη δεν θα είναι μόνο κυβερνητική.
Θα είναι και θεσμική.
Γιατί ο Τουρισμός δεν αντέχει άλλους συμβολικούς υποβιβασμούς.
Και οι συμβολισμοί, ειδικά σε προεκλογική περίοδο, έχουν βαρύτητα.
Άλλαξαν τα γράδα και το κλίμα
Ο Ντετέκτιβ δεν παρατηρεί μόνο πολιτικές. Παρατηρεί και διαθέσεις. Και το τελευταίο διάστημα, κάτι φαίνεται να έχει αλλάξει.
Η Όλγα Κεφαλογιάννη εμφανίστηκε – τόσο στην ΠΟΞ όσο και στη HORECA – ευδιάθετη, προσιτή, με πραγματική διάθεση διαλόγου. Όχι απλώς τυπικές χειραψίες και φωτογραφίες, αλλά συζητήσεις με περιεχόμενο, ανάλυση προβλημάτων, ανταλλαγή επιχειρημάτων.
Το παρατήρησαν και όσοι τη συναναστρέφονται.
Το παρατήρησε και ο Ντετέκτιβ.
©ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ
Τι συνέβη;
Είναι η ωρίμανση της συγκυρίας;
Είναι η πίεση της αγοράς;
Είναι η επίγνωση ότι ο Τουρισμός μπαίνει σε πιο απαιτητική φάση;
Ή μήπως είναι απλώς η πολιτική στιγμή που επιβάλλει περισσότερη εξωστρέφεια και λιγότερη απόσταση;
Ο Ντετέκτιβ δεν βιάζεται να βγάλει συμπεράσματα. Αλλά ξέρει κάτι απλό: όταν η πολιτική ηγεσία επιλέγει να ακούει περισσότερο και να μιλά ουσιαστικά, το μήνυμα φτάνει.
Είναι, ωστόσο, άξιο απορίας γιατί, μέσα σε αυτό το νέο κλίμα εξωστρέφειας, δεν υπήρξε παρουσία στην κοπή της πίτας του ΞΕΕ. Ειδικά όταν ο θεσμός εκπροσωπεί την οργανωμένη φωνή της ξενοδοχίας.
Ο Ντετέκτιβ κρατά σημειώσεις.
Γιατί στον Τουρισμό, όπως και στην Πολιτική, οι διαθέσεις προηγούνται των αποφάσεων — αλλά οι απουσίες γράφουν ιστορία.
Ο Ντετέκτιβ και η πίτα που… ταξίδεψε
Ο Ντετέκτιβ αγαπά τη σταθερότητα. Ιδίως όταν μιλάμε για θεσμούς. Γι’ αυτό και μπερδεύτηκε ελαφρώς με τα τελευταία happenings στο Ξενοδοχειακό Επιμελητήριο Ελλάδος.
Το Διοικητικό Συμβούλιο που ήταν να γίνει στη HORECA… δεν έγινε στη HORECA. Το ετήσιο συνέδριο που είθισται να γίνεται κάθε χρόνο… φέτος δεν έγινε. Και η κοπή της πίτας, που θα συνδύαζε όλα τα παραπάνω σε ένα ωραίο, γιορτινό πακέτο, μεταφέρθηκε από δω κι από κει σαν last minute αλλαγή αίθουσας σε γάμο.
©ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ
Στη HORECA είχαν ετοιμαστεί όλα. Μικρόφωνα, καρέκλες, χαμόγελα. Αλλά τελικά το συμβούλιο κατέληξε στο κτίριο του Επιμελητηρίου στην Αθήνα. Ο Ντετέκτιβ αναρωτήθηκε αν πρόκειται για στρατηγική ευελιξία ή για αεροβική θεσμικού τύπου.
Και μετά ήρθε το κερασάκι στην πίτα. Η υπουργός Τουρισμού Όλγα Κεφαλογιάννη δεν εμφανίστηκε, διότι – επισήμως – η ασφάλεια δεν της επέτρεψε να βγει από τη Βουλή.
Απολύτως θεμιτό.
Μόνο που η ασφάλεια της Άννα Καραμανλή δεν είχε παρόμοιες ενστάσεις και εκείνη έκοψε κανονικά την πίτα.
Ο Ντετέκτιβ δεν ξέρει αν φταίει το ημερολόγιο, οι άδειες ή οι πλανήτες. Ξέρει όμως ότι πολλά «παράξενα» μαζεύτηκαν σε μία εβδομάδα. Και όταν σε ένα Επιμελητήριο αλλάζει ο τόπος, ο χρόνος και οι παρουσίες, συνήθως κάτι βράζει — και δεν είναι το φλουρί.
Η αγορά κοιτά. Και ο Ντετέκτιβ επίσης.
©ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ
Και επειδή όπου υπάρχει απουσία, φυτρώνουν και σενάρια, οι κακές γλώσσες έσπευσαν να ψιθυρίσουν ότι η υπουργός δεν έλειψε λόγω… ασφάλειας, αλλά επειδή δεν ήθελε να βρεθεί αντιμέτωπη με πιθανές αντιδράσεις μελών του Διοικητικού Συμβουλίου για την περίφημη τροπολογία με την οποία δόθηκε δικαίωμα τρίτης θητείας στον νυν πρόεδρο.
Ο Ντετέκτιβ, βέβαια, δεν πιστεύει τις κακίες. Δεν είναι του χαρακτήρα του να υιοθετεί ψιθύρους. Παρατηρεί, καταγράφει και χαμογελά διακριτικά. Άλλωστε, στην πολιτική – και στα επιμελητήρια – οι συμπτώσεις είναι συχνές. Πιο συχνές κι από τις μεταφορές συνεδριάσεων.
Το μόνο βέβαιο είναι ότι στο Ξενοδοχειακό Επιμελητήριο οι στροφές παραμένουν υψηλές. Και όταν ανεβαίνουν οι στροφές, ακούγονται και θόρυβοι. Ο Ντετέκτιβ δεν βιάζεται. Περιμένει τον επόμενο κύκλο.
Η τοποθέτηση του Κεφαλονίτη
Και μιας και μιλάμε για θητείες, ο Ντετέκτιβ δεν ξέχασε μια ενδιαφέρουσα τοποθέτηση του Μάκη Φωκά στην αποκλειστική συνέντευξή του — εκείνη τη σπάνια και σημαντική, που τόσο συζητήθηκε στο ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ.
Ο Μάκης, λοιπόν, είπε — με ύφος θεσμικό και αποφασιστικό — ότι «δύο θητείες είναι αρκετές για να επιτελέσει κανείς το έργο που πρέπει σε αυτούς τους χώρους». Μια δήλωση που ακούστηκε καθαρά και καταγράφηκε προσεκτικά από όσους έχουν καλή μνήμη.
©ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ
Ο Ντετέκτιβ αναρωτιέται απλώς αν η θέση αυτή ισχύει διαχρονικά και οριζόντια.
Ο Ντετέκτιβ δεν σχολιάζει. Καταγράφει. Και περιμένει να δει τι θα γίνει στο ΞΕΕ όπου όπως παρατήρησε, οι στροφές ανεβαίνουν γρήγορα — αλλά το πρόγραμμα δεν τελειώνει ποτέ στο πρώτο ξέβγαλμα.
Ο Ντετέκτιβ και το… διαίρει
Όσον αφορά τώρα στις εκλογές του Ινστιτούτου Τουριστικών Ερευνών και Προβλέψεων, εκεί — λένε — έγινε μύλος. Και επιβεβαιώθηκε, δυστυχώς, ότι το «διαίρει και βασίλευε» παραμένει διαχρονικό εργαλείο.
Σε μια τόσο κλειστή ομάδα ανθρώπων, όπως είναι σήμερα το Διοικητικό Συμβούλιο του κορυφαίου θεσμού της ξενοδοχειακής εκπροσώπησης στο Ξενοδοχειακό Επιμελητήριο Ελλάδος, το να εμφανίζονται δύο υποψηφιότητες — μάλιστα η μία την τελευταία στιγμή — δεν περιποιεί ιδιαίτερη τιμή σε όσους εμπνεύστηκαν το… σενάριο.
Και αν το γεγονός της διπλής υποψηφιότητας προκάλεσε ψιθύρους, η ατάκα «έχω άνωθεν εντολή» που φέρεται να ειπώθηκε δημοσίως από τον δεύτερο υποψήφιο — άνθρωπο με μακρά και λαμπρή διαδρομή στον συνδικαλισμό και την ξενοδοχεία — σήκωσε ακόμη περισσότερα φρύδια.
©ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ
Την ίδια ώρα, ο πρόεδρος του Επιμελητηρίου διαβεβαίωνε σε όλους τους τόνους ότι θα παραμείνει αμέτοχος και δεν πρόκειται να ανακατευτεί στις εκλογές. Ο Ντετέκτιβ δεν ξέρει τι ακριβώς έγινε πίσω από τις κουρτίνες. Ξέρει όμως ότι όταν οι θεσμοί εκπέμπουν πολλαπλά μηνύματα, η εικόνα θολώνει.
Το συμπέρασμα; Το «διαίρει και βασίλευε» ποτέ δεν έφερε συνοχή. Και η εσωστρέφεια, ειδικά σε έναν κλάδο που καλείται να αντιμετωπίσει διεθνή ανταγωνισμό, υποδομές, επενδύσεις και μεταρρυθμίσεις, είναι πολυτέλεια που δεν χωρά.
©ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ
Ο Ντετέκτιβ δεν παίρνει θέση. Παρατηρεί.
Αλλά όταν οι θεσμοί γυρίζουν προς τα μέσα, η αγορά κοιτά προς τα έξω.
Και εκεί κρίνεται το παιχνίδι
Ο Ντετέκτιβ και τα… 63 εκατομμύρια
Μιας και πιάσαμε το Ξενοδοχειακό Επιμελητήριο Ελλάδος, ας το πάμε μέχρι τέλους. Γιατί, είναι η αλήθεια, έπεσαν πολλά μαζί. Και αυτό δεν είναι συνηθισμένο.
Ξαφνικά — επιτέλους — υπήρξε ενημέρωση για την αγωγή Μαντωνανάκη κατά του Επιμελητηρίου. Ένα θέμα μείζον, που αφορά — όπως κρυφάκουσε ο Ντετέκτιβ — το ασύλληπτο ποσό των 63 εκατομμυρίων ευρώ. Ποσό που είχε αποκαλυφθεί εγκαίρως από το www.money-tourism.gr.
Απορία πρώτη: γιατί τόσα χρόνια δεν υπήρξε ούτε μία επίσημη ενημέρωση προς το Διοικητικό Συμβούλιο, πάρα μόνο όταν βγήκε η απόφαση;
Απορία δεύτερη: γιατί η ενημέρωση ήρθε αφού το θέμα βγήκε δημόσια από το money-tourism;
Ο Ντετέκτιβ δεν είναι καχύποπτος. Αλλά οι συμπτώσεις τον κουράζουν.
©ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ
Όπως επίσης έμαθε, ο διακεκριμένος καθηγητής Νομικής — υψηλού επιπέδου και βαρύτητας — που κλήθηκε να βγάλει τα κάστανα από τη φωτιά, φέρεται να είπε με ρεαλισμό: «Η απόφαση είναι απόφαση. Πρέπει να κάνουμε το καλύτερο δυνατό ώστε το ποσό που θα επιδικαστεί να είναι το χαμηλότερο δυνατό».
Όχι να μηδενιστεί. Να περιοριστεί.
Και εδώ αρχίζουν τα δύσκολα. Διότι για το ίδιο θέμα, αγωγές κατά άλλων προσώπων απορρίφθηκαν αμετάκλητα. Άρα, γιατί υπήρξε αυτή η εξέλιξη ειδικά για το Επιμελητήριο; Νομικό λάθος; Στρατηγική αδράνεια; Κακή εκτίμηση; Ή κάτι άλλο;
Ο Ντετέκτιβ δεν δικάζει. Αναρωτιέται.
©ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ
Και κάπου εκεί, ακούστηκε — λένε — και η φράση κορυφαίου στελέχους:
«Από το ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ θα τα μαθαίνω;»
Ε, αυτό πράγματι είναι ένα ερώτημα.
Γιατί όταν ένα Διοικητικό Συμβούλιο ενημερώνεται από τις στήλες, τότε το πρόβλημα δεν είναι επικοινωνιακό. Είναι θεσμικό.
Ο Ντετέκτιβ κρατά σημειώσεις.
63 εκατομμύρια είναι πολλά για να χωρέσουν κάτω από το χαλί.
Συνεχίζεται…
Η νίκη της ουσίας – και της συνέχειας
Η εκλογή της Χριστίνας Τετράδη στην προεδρία του ΙΤΕΠ που ΑΠΟΚΛΕΙΣΤΙΚΑ δημοσίευσε το www.money-tourism.gr, δεν ήταν μια τυπική διαδικασία. Ήταν μια δύσκολη μάχη, με αντιξοότητες, εντάσεις και περισσότερους από έναν αντιπάλους. Και όμως, κέρδισε — στο χέρι.
Κέρδισε γιατί είχε σχέδιο.
Κέρδισε γιατί είχε καθαρή στόχευση.
Κέρδισε γιατί είχε συμμάχους που πίστεψαν στη θεσμική συνέχεια και όχι στα παιχνίδια ισορροπιών.
©ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ
Η Ντίνα Σβύνου, με το έργο της προηγούμενης περιόδου, άφησε ισχυρή παρακαταθήκη. Επί των ημερών της το ΙΤΕΠ αναβαθμίστηκε ουσιαστικά, ενίσχυσε το επιστημονικό του αποτύπωμα και εδραίωσε τον ρόλο του ως ο βασικός φορέας παραγωγής πρωτογενών στοιχείων για τον ελληνικό Τουρισμό. Η στήριξή της δεν ήταν προσωπική επιλογή. Ήταν στάση ευθύνης απέναντι σε έναν θεσμό που έχει ανάγκη από συνέχεια και σταθερότητα.
Ο Μπάμπης Βούλγαρης, θεσμικά συνεπής, προχώρησε τη διαδικασία με ψυχραιμία και καθαρότητα, σε πείσμα όσων θα προτιμούσαν καθυστερήσεις ή αμφισβητήσεις. Σε τέτοιες στιγμές, η θεσμική στάση δεν είναι αυτονόητη — είναι επιλογή.
Το ΙΤΕΠ δεν είναι απλώς ένα όργανο. Είναι το μοναδικό ίδρυμα που παράγει πρωτογενή έρευνα και αξιόπιστα στοιχεία για τον ελληνικό τουρισμό, πέραν των μετρήσεων συνόρων της Τράπεζας της Ελλάδος. Και η χώρα χρειάζεται — σήμερα περισσότερο από ποτέ — σοβαρή τεκμηρίωση, δεδομένα και στρατηγική σκέψη.
©ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ
Σίγουρα πρέπει να αλλάξουν πράγματα στο ΙΤΕΠ.
Το είχε επισημάνει και η Ντίνα Σβύνου.
Το γνωρίζει και η Χριστίνα Τετράδη. Αν θέλει να δώσει το δικό της δείγμα γραφής — και όλα δείχνουν ότι το θέλει — η επόμενη μέρα θα είναι μέρα μεταρρυθμίσεων, εξωστρέφειας και ενίσχυσης της ανεξαρτησίας του Ινστιτούτου.
Η εκλογή αυτή δεν είναι απλώς αλλαγή προσώπου.
Είναι μήνυμα συνέχειας, θεσμικής ωριμότητας και αποφασιστικότητας.
Και όταν οι θεσμοί προχωρούν με καθαρό ορίζοντα, κερδίζει τελικά ο ελληνικός Τουρισμός.
Επιτέλους: Το μεγάλο συνεδριακό της Αθήνας παίρνει σάρκα και οστά
Ένα έργο εμβληματικό. Απαραίτητο. Συζητημένο επί τρεις δεκαετίες.
Και όμως — για πρώτη φορά από το 1995 — αποκτά πραγματικό ορίζοντα υλοποίησης.
Το μεγάλο συνεδριακό και εκθεσιακό κέντρο της Αθήνας, στον Φαληρικό Όρμο και στο Στάδιο Tae Kwon Do, προχωρά πλέον με σύγχρονες προδιαγραφές, με σοβαρό σχεδιασμό και — το κυριότερο — με επαγγελματικό management μεγάλου διεθνούς ομίλου, όπως ακριβώς αρμόζει σε μια ευρωπαϊκή πρωτεύουσα που θέλει να πρωταγωνιστεί στον παγκόσμιο MICE χάρτη.
Δεν πρόκειται για ένα ακόμη έργο βιτρίνας. Πρόκειται για τη θεσμική υποδομή που έλειπε από την Αθήνα για να διεκδικήσει μεγάλα διεθνή συνέδρια, εκθέσεις και διοργανώσεις υψηλής προστιθέμενης αξίας. Για να ενισχύσει τη χειμερινή περίοδο. Για να αυξήσει τη μέση δαπάνη. Για να αναβαθμίσει το brand της ως μητροπολιτικός προορισμός.
Και ας μην ξεχνάμε: το συνολικό έργο στον Φαληρικό Όρμο είχε βρεθεί στο παρελθόν στο χείλος της απένταξης από χρηματοδοτικά προγράμματα. Κινδύνεψε να μετατραπεί σε ένα ακόμη «ναυάγιο» του ελληνικού Δημοσίου — ένα ακόμη μεγαλόπνοο σχέδιο που θα έμενε μισοτελειωμένο, χαμένο ανάμεσα σε μελέτες, ενστάσεις και γραφειοκρατικές εκκρεμότητες.
Η πλήρης εναρμόνιση του συνεδριακού κέντρου με τα έργα του παραλιακού μετώπου δημιουργεί πλέον ένα ενιαίο αναπτυξιακό τόξο για την Αττική. Και το 2030 δεν θα βρει την Αθήνα απλώς με μία νέα υποδομή — αλλά με ένα στρατηγικό εργαλείο εξωστρέφειας.
Τίποτα από αυτά δεν προκύπτει τυχαία.
©ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ
Ο Νίκος Χαρδαλιάς κινείται μεθοδικά, αξιοποιώντας τα διαθέσιμα χρηματοδοτικά πλαίσια, ξεμπλοκάροντας διαδικασίες, επιταχύνοντας ωριμάνσεις που για χρόνια έμεναν στάσιμες. Δεν επένδυσε σε εξαγγελίες. Επένδυσε στη θεσμική θωράκιση και στη βιωσιμότητα του έργου.
Και σε μια περίοδο που ο τουρισμός απαιτεί υποδομές και όχι απλώς προβολή, η στρατηγική του δείχνει ότι αντιλαμβάνεται πως η Αττική χρειάζεται έργα με βάθος δεκαετίας — όχι επικοινωνιακές στιγμές.
Όταν ένα έργο 30 ετών ξεκολλά και αποκτά σαφή πορεία υλοποίησης, αυτό δεν είναι απλώς διοίκηση.
Είναι πολιτική με αποτύπωμα.
Next stop Σαουδική Αραβία για την AEGEAN!
Η στρατηγική κίνηση της AEGEAN να επενδύσει δυναμικά στη Σαουδική Αραβία, αμέσως μετά τoν προγραμματισμό της για την τοποθέτηση στην ινδική αγορά, αποδεικνύει ότι η εταιρεία δεν κινείται ευκαιριακά αλλά με ξεκάθαρο γεωστρατηγικό σχεδιασμό.
Η στροφή προς τη Σαουδική Αραβία δεν είναι απλώς μια αεροπορική σύνδεση. Είναι μια συνειδητή επιλογή τοποθέτησης σε μία αγορά που μετασχηματίζεται ραγδαία, επενδύει δισεκατομμύρια στον Τουρισμό και φιλοδοξεί να εξελιχθεί σε κορυφαίο leisure και MICE προορισμό στην ευρύτερη περιοχή.
©ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ
Με τη συνεργασία με το Saudi Tourism Authority, τα στοχευμένα FAM Trips, τη co-branded καμπάνια και την ενεργή εμπλοκή των μεγαλύτερων ελληνικών ταξιδιωτικών γραφείων, η AEGEAN αποδεικνύει ότι κατανοεί τη σημασία της ολιστικής προσέγγισης: αεροπορική συνδεσιμότητα, εμπορική ενεργοποίηση, B2B δικτύωση και branding του προορισμού.
Μετά την Ινδία, η τοποθέτηση στη Σαουδική Αραβία δείχνει ότι η AEGEAN χαράσσει πορεία προς αγορές υψηλής δυναμικής και γεωπολιτικής βαρύτητας. Δεν ακολουθεί απλώς τη ζήτηση — τη διαμορφώνει.
Σε μια περίοδο που οι αεροπορικές εταιρείες καλούνται να λειτουργούν ως μοχλοί εξωστρέφειας για τον ελληνικό τουρισμό, η AEGEAN αποδεικνύει ότι μπορεί να συνδυάζει στρατηγική, ταχύτητα και συνεργασίες με βάθος.
Και αυτό δεν είναι απλώς επέκταση δικτύου.Είναι τοποθέτηση μέλλοντος.
Ο Ντετέκτιβ και το… ροτέισον της ανάπτυξης
Η Αναπτυξιακή Αθήνας, αυτή που – θεωρητικά – έχει ως αποστολή να σχεδιάζει και να υλοποιεί την τουριστική στρατηγική της πρωτεύουσας, κατάφερε κάτι πραγματικά εντυπωσιακό: να αλλάξει διοίκηση πριν προλάβει να αλλάξει την πόλη.
Μετά τις εκλογές, η νέα ηγεσία τοποθετήθηκε με βαρύγδουπες δηλώσεις περί «συνέχειας» και «αναβάθμισης». Σύντομα όμως το αφήγημα μετατοπίστηκε: «βρήκαμε χάος», «κακοδιαχείριση», «πρέπει πρώτα να καθαρίσουμε», «να ορθοποδήσουμε οικονομικά». Λογικά πράγματα. Θεσμικά. Υπεύθυνα.
Μόνο που όσο η εταιρεία… καθάριζε, ο Τουρισμός της Αθήνας συνέχιζε να τρέχει μόνος του.
©ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ
Και τώρα; Νέα αλλαγή διοίκησης. Με επίσημη αιτιολογία ότι «υπάρχει ροτέισον στις ηγεσίες των δημοτικών οργανισμών».
Ροτέισον.
Σαν να μιλάμε για barista σε concept καφέ. Όχι για τον φορέα που διαχειρίζεται τη στρατηγική της πιο τουριστικής πόλης της χώρας.
Ο Ντετέκτιβ προσπαθεί να καταλάβει:
Πρώτα βρήκαμε χάος. Μετά το καθαρίσαμε. Τώρα αλλάζουμε αυτούς που το καθάρισαν γιατί… έτσι γίνεται.
Αν αυτό λέγεται στρατηγική, τότε ο Ντετέκτιβ δεν είναι ντετέκτιβ. Είναι πιλότος διαστημοπλοίου σε τροχιά γύρω από το Σύνταγμα.
©ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ
Η Αθήνα χρειάζεται σχέδιο.
Όχι καρέκλες με ημερομηνία λήξης.
Και η ανάπτυξη δεν είναι μουσικές καρέκλες.
Είναι μαραθώνιος — όχι rotation.
Με τιμή
Ο ΝΤΕΤΕΚΤΙΒ των διαδρόμων
(*) Οι εικονογραφήσεις δημιουργήθηκαν με την βοήθεια της τεχνητής νοημοσύνης
The post Ο Ντετέκτιβ σε δαιμονιώδη φόρμα αποκαλύπτει ένα απευκταίο σενάριο, διαπιστώνει ότι άλλαξαν τα γράδα, ψάχνει τα “happenings” στο ΞΕΕ, υπενθυμίζει την δήλωση του Μάκη Φωκά, φωτίζει το παρασκήνιο στο ΙΤΕΠ αλλά και στα 63 εκατ. €, λέει τα ευχάριστα για το Συνεδριακό της Αθήνας, παρατηρεί τη νέα κίνηση της AEGEAN και ζαλίζεται με τις πιρουέτες του δήμου της Αθήνας appeared first on ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ money-tourism.gr.
Διαβάστε περισσότερα