Η ηγεσία σήμερα δεν κρίνεται μόνο από την ικανότητα ενός CEO να φτάσει στην κορυφή, αλλά κυρίως από τη δυνατότητά του να εξελίσσεται διαρκώς μέσα στον ρόλο του, σε ένα περιβάλλον αυξανόμενης πολυπλοκότητας, ταχύτητας και αβεβαιότητας. Αυτή ακριβώς η ανάγκη επαναπροσδιορισμού της ηγεσίας βρέθηκε στο επίκεντρο της συζήτησης «Leadership Reinvention», η οποία πραγματοποιήθηκε υπό τον συντονισμό της Μαρίας Φιλίππου, Partner και Chief People Officer της PwC Greece στο πλαίσιο του 11ου Οικονομικού Φόρουμ των Δελφών, που έλαβε χώρα από τις 22 έως τις 25 Απριλίου.
Στη συζήτηση συμμετείχαν ο Γιώργος Μάργωνης, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της Παπαστράτος, η Γιάννα Ανδρονοπούλου, General Manager Greece, Cyprus & Malta της Microsoft, ο Γιώργος Πέτσης, Managing Director της DPort Services και της Piraeus Consolidation and Distribution Centre, και ο Πάρις Κυριακόπουλος, Chairman and CEO του Ομίλου ΜΟΤΟΔΥΝΑΜΙΚΗ.
Σε μια περίοδο όπου οι παραδοσιακές μέθοδοι καταρρέουν και οι προκλήσεις πολλαπλασιάζονται, η έννοια της ηγεσίας επαναπροσδιορίζεται όχι ως στατικός στόχος, αλλά ως μια δυναμική και διαρκής διαδικασία προσαρμογής.
Ο κ. Μάργωνης, από την πλευρά του κατά την εξαιρετικά ενδιαφέρουσα συζήτηση, όρισε την επανεφεύρεση ως την ικανότητα να μαθαίνεις και να ξεμαθαίνεις. Το θάρρος να αμφισβητήσουμε τις παραδοχές που κάποτε μας έκαναν επιτυχημένους ώστε να δημιουργήσουμε χώρο για καινούργιες, αλλιώτικες, καλύτερες.
Μιλώντας για το πώς οικοδομείται η εμπιστοσύνη σε περιόδους διαρκούς αλλαγής, ο Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της Παπαστράτος παρομοίασε την ηγεσία με «ένα αεροπλάνο που πιλοτάρεις αλλά ταυτόχρονα φτιάχνεται». Σε αυτό το περιβάλλον, δεν υπάρχουν έτοιμες απαντήσεις, κάθε ημέρα, κάθε συνθήκη και κάθε ομάδα απαιτούν διαφορετική προσέγγιση. Η δυναμική που διαμορφώνεται στην πορεία καθορίζει,τελικά, και το «αεροπλάνο» που μπορεί να μεταφέρει όλους προς τα εμπρός. Καθοριστικής σημασίας αναδεικνύεται η σαφήνεια της κατεύθυνσης: ακόμα και αν ο τελικός στόχος είναι υπό διαμόρφωση, οι άνθρωποι που φτιάχνουν τις ομάδες αποκτούν εμπιστοσύνη στις αποφάσεις όταν καταλαβαίνουν το «γιατί» που οδηγεί στη συγκεκριμένη κατεύθυνση, και όχι όταν απλώς λαμβάνουν φύλλο πορείας.
Τέλος, ο κ. Μάργωνης αναφερόμενος στη μεταμόρφωση της Philip Morris International και της Παπαστράτος, σημείωσε ότι η απόφαση της εταιρείας να απομακρυνθεί από το προϊόν με το οποίο είχε συνδεθεί για περισσότερο από έναν αιώνα υπήρξε μια ιδιαίτερα τολμηρή επιχειρηματική επιλογή.
«Η πρόκληση στην περίπτωση της PMI ήταν να ακολουθήσεις το καινούργιο παρά τη σιγουριά της κατακτημένης ηγετικής θέσης, αλλά και εξ αιτίας της. Το έκανε αυτοβούλως και εμείς όλοι κληθήκαμε να καταλάβουμε, να μάθουμε, να εξηγήσουμε, να διηγηθούμε, να πιστέψουμε και ναι, να το παλέψουμε», τόνισε κλείνοντας την ομιλία του.
The post Delphi Forum – Γ.Μάργωνης: Η επανεφεύρεση της ηγεσίας είναι η ικανότητα να μαθαίνεις και να ξεμαθαίνεις appeared first on The Indicator.
Διαβάστε περισσότερα