Με αύξηση εσόδων κατά 48% την περίοδο 2022-2025, EBITDA που διαμορφώθηκε στα 11,3 εκατ. ευρώ σημειώνοντας αύξηση 32,5% και μέση τιμή δωματίου στα 357 ευρώ, η Bluegr Hotels & Resorts υλοποιεί επενδυτικό πρόγραμμα ύψους άνω των 75 εκατ. ευρώ στις μονάδες της στην Κρήτη. Ήδη έχουν ολοκληρωθεί επενδύσεις 23 εκατ. ευρώ στο Minos Palace και 18 εκατ. ευρώ στο Minos Beach, ενώ σε εξέλιξη βρίσκεται το μεγάλο project αναβάθμισης του Candia Park Village, που θα οδηγήσει το ξενοδοχείο στην κατηγορία των 5 αστέρων, καθώς και η ανάπτυξη του νέου operational hub Pharos.
Ο Όμιλος “παντρεύει” τη φιλοξενία με τον πολιτισμό, θεωρώντας ότι πρόκειται για άρρηκτα συνδεδεμένες έννοιες. Στο πλαίσιο αυτό, η Bluegr Hotels & Resorts στηρίζει ενεργά τη σύγχρονη καλλιτεχνική δημιουργία και έρευνα μέσω του Ιδρύματος Γ. & Α. Μαμιδάκη, ενισχύοντας τον πολιτιστικό της ρόλο, πέρα από την καθαρά ξενοδοχειακή δραστηριότητα.
Δυναμική συνέχεια και generational transition
Πιο αναλυτικά, συνεχίζει δυναμικά το επενδυτικό του πρόγραμμα ο ιστορικός όμιλος Bluegr Hotels & Resorts, που ίδρυσε ο Γιώργος Μαμιδάκης και σήμερα βρίσκεται υπό τη διοίκηση της Τζίνας Μαμιδάκη, με τη σκυτάλη να περνά σταδιακά και στην τρίτη γενιά.
Στο επίκεντρο βρίσκεται η περαιτέρω αναβάθμιση των μονάδων στον Άγιο Νικόλαο Κρήτης, στον Κόλπο του Μιραμπέλου, αλλά και η συνολική επανατοποθέτηση του προϊόντος σε υψηλότερες κατηγορίες φιλοξενίας.
Ισχυρές επιδόσεις και αύξηση αξίας προϊόντος
Η περίοδος 2022-2025 χαρακτηρίζεται από ισχυρή ανάπτυξη:
+48% αύξηση κύκλου εργασιών (37,3 εκατ. ευρώ από 25,2 εκατ.)
EBITDA: +32,5% (11,3 εκατ. ευρώ)
λειτουργική κερδοφορία: +39% (14,2 εκατ. ευρώ)
Το 2025:
έσοδα: +5%
επισκεψιμότητα: +10%
Καθοριστικός παράγοντας ήταν η αύξηση της μέσης τιμής σε 357 ευρώ το 2025 από 261 ευρώ το 2022.
Η στρατηγική της εταιρίας όπως ανέφερε η Τζίνα Μαμιδάκη είναι σαφής:
-αναβάθμιση προϊόντος
-περισσότερες κατηγορίες (έως και 30 ανά ξενοδοχείο)
– στόχος υψηλότερη τιμή ανά πελάτη
Δεν είναι τυχαίο ότι ο όμιλος ξεπέρασε τον μέσο όρο της χώρας, καταγράφοντας +15% αύξηση revenue, έναντι +10% του ελληνικού τουρισμού.
Επενδύσεις: Από τις ανακαινίσεις στο νέο operational model
Το επενδυτικό πρόγραμμα ξεπερνά πλέον τα 75 εκατ. ευρώ, με ορίζοντα έως το 2029, ωστόσο αν συνυπολογιστούν οι επόμενες φάσεις, το συνολικό αποτύπωμα είναι σημαντικά υψηλότερο.
Έχουν ήδη ολοκληρωθεί:
Minos Palace Resort: 23 εκατ. ευρώ, περιλαμβάνει και το Nao Longevity Club (1,7 εκατ. ευρώ)
Minos Beach Art Hotel: 18 εκατ. ευρώ
Το Nao αποτελεί ένα νέο concept ευεξίας που συνδυάζει τεχνολογία και αρχαία ελληνική φιλοσοφία, ενισχύοντας τη στροφή προς experiential και high-end hospitality.
Pharos: Το “αόρατο” asset που αλλάζει το παιχνίδι
Ιδιαίτερη σημασία έχει η ανάπτυξη του Pharos, ενός logistics και operational hub:
εξυπηρετεί όλες τις μονάδες
περιλαμβάνει 47 δωμάτια προσωπικού υψηλών προδιαγραφών
διαθέτει υποδομές (γήπεδα, playgrounds κ.λπ.)
Δεν πρόκειται απλώς για υποδομή, αλλά για ένα νέο business model, που μειώνει λειτουργικά κόστη, βελτιώνει την αποδοτικότητα και ενισχύει τη βιωσιμότητα.
Candia Park Village: Επένδυση 80 εκατ. και μετάβαση στα 5 αστέρια
Το μεγαλύτερο project που βρίσκεται μπροστά:
Φάση 1
30 εκατ. ευρώ
πλήρης ανακαίνιση
έναρξη: φθινόπωρο
διάρκεια: 2 χρόνια
Φάση 2
50 εκατ. ευρώ
+100 δωμάτια
+12 βίλες
ολοκλήρωση: έως το 2030
Το resort από 222, θα αποκτήσει περίπου 300 δωμάτια και 12 βίλες και αναβαθμίζεται από 4* σε 5*. Υπογραμμίζεται ότι θα λειτουργεί κανονικά κατά τη διάρκεια των εργασιών.
Αγορές και διαφοροποιήσεις ζήτησης
Το πελατολόγιο περιλαμβάνει τουρίστες από:
Γερμανία
Ηνωμένο Βασίλειο
ΗΠΑ
Ελβετία
Ισραήλ
Ωστόσο, καταγράφονται διαφοροποιήσεις:
ΗΠΑ: έντονη επιβράδυνση – “πάγωμα” νέων κρατήσεων
Ισραήλ: μείωση ρυθμού, χωρίς ακυρώσεις
Ευρώπη: πιο ανθεκτική
Γεωπολιτικό ρίσκο και κρατήσεις
Η επίδραση του πολέμου αποτυπώνεται καθαρά ως ακολούθως:
1η εβδομάδα: καμία επίπτωση
2η εβδομάδα: σταθεροποίηση
3η εβδομάδα: -6%
4η εβδομάδα: -12%
Η εικόνα επηρεάζεται και από τη χρονική μετατόπιση του Πάσχα, ωστόσο η τάση είναι σαφής: επιβράδυνση της ζήτησης.
Ο μεγάλος “πονοκέφαλος”: Τα αεροπορικά εισιτήρια
Το μεγαλύτερο ρίσκο σύμφωνα με την κα Μαμιδάκη δεν είναι οι ακυρώσεις, αλλά το κόστος μετακίνησης, καθώς το 60% του τζίρου προέρχεται από direct bookings. Αυτό σημαίνει ότι οι πελάτες αγοράζουν μόνοι τους τα εισιτήρια, άρα εκτίθενται πλήρως στις αυξήσεις τιμών.
Αντίθετα:
οι tour operators έχουν προαγοράσει θέσεις
απορροφούν μέρος των αυξήσεων
Συνεπώς, η Bluegr είναι πιο εκτεθειμένη σε πιθανό “σοκ” τιμών.
Τα ξενοδοχεία του ομίλου ανοίγουν 17 Απριλίου.
Αποτίμηση και επόμενες κινήσεις
Αξίζει να σημειωθεί ότι έχουν κατατεθεί προτάσεις εξαγοράς των μονάδων με το τίμημα να ανέρχεται περίπου 500 εκατ. ευρώ για τα τρία ξενοδοχεία, πλην όμως η διοίκηση τις έχει απορρίψει. Ερωτηθείσα σχετικά η κα. Μαμιδάκη είπε ότι στόχος αποτίμησης είναι το 1 δισ. ευρώ.
Παράλληλα:
εξετάζονται νέες εκτάσεις
για ανάπτυξη από μηδενική βάση
Η Bluegr Hotels & Resorts βρίσκεται σε φάση:
ισχυρής επενδυτικής επιτάχυνσης
αναβάθμισης προϊόντος
και στρατηγικής repositioning
Το στοίχημα για το 2026 δεν είναι μόνο η ζήτηση, αλλά η ανθεκτικότητα σε εξωτερικούς παράγοντες και η ικανότητα διατήρησης υψηλής αξίας ανά πελάτη
Σε ένα περιβάλλον αυξανόμενων αβεβαιοτήτων, ο όμιλος ποντάρει ξεκάθαρα στην ποιότητα, την εμπειρία και την υπεραξία.
The post Bluegr Hotels & Resorts: Επενδυτικό πρόγραμμα 75 εκατ. ευρώ και άνοδος εσόδων 48% | Οι προτάσεις εξαγοράς και το στοίχημα της επόμενης ημέρας appeared first on ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ money-tourism.gr.
Διαβάστε περισσότερα