Οκτώ μήνες μετά την αίτηση πτώχευσης της Revo Hospitality Group, η μεγαλύτερη διαδικασία αφερεγγυότητας που έχει καταγραφεί στον γερμανικό ξενοδοχειακό κλάδο πλησιάζει σταδιακά προς την ολοκλήρωσή της.#money-grid-35365{list-style:none;margin:0;padding:0;overflow:hidden;}#money-grid-35365>li{float:left;width:49%;min-width:250px;list-style:none;margin:0 1% 1% 0;;padding:0;overflow:hidden;}#money-grid-35365>li.last{margin-right:0;}#money-grid-35365>li.last+li{clear:both;}@media only screen and (max-width:768px) {#money-grid-35365>li{width:100%;}}
Σύμφωνα με στοιχεία που έδωσαν στο Hotel vor9 οι προσωρινοί διαχειριστές Gordon Geiser και Benedikt de Bruyn της GT Restructuring, από τα 178 ξενοδοχεία της Revo σε Γερμανία, Αυστρία και Ολλανδία, τα 125 έχουν ήδη πωληθεί, ενώ για ακόμη 29 μονάδες οι συμφωνίες βρίσκονται ακριβώς πριν από την υπογραφή και την παράδοση.
Οι συγκεκριμένες μεταβιβάσεις αναμένεται να πραγματοποιηθούν μέσα στον Σεπτέμβριο και στις αρχές Οκτωβρίου. Αυτό σημαίνει ότι σύντομα 154 από τα 178 ξενοδοχεία θα έχουν περάσει σε νέους ιδιοκτήτες ή operators.
Ανοιχτή η τύχη εννέα ξενοδοχείων
Για εννέα μονάδες η μελλοντική τους πορεία παραμένει ακόμη ανοιχτή. Παράλληλα, 15 ξενοδοχεία έχουν ήδη κλείσει, κυρίως επειδή το ύψος των απαιτούμενων επενδύσεων για την πυρασφάλεια δεν επέτρεπε τη συνέχιση της λειτουργίας τους.
Οι λόγοι για τις καθυστερήσεις διαφέρουν από περίπτωση σε περίπτωση και, σύμφωνα με τους διαχειριστές, πολλές φορές βρίσκονται εκτός του ελέγχου της Revo.
Όπως εξήγησε ο Geiser, υπάρχουν περιπτώσεις στις οποίες οι ιδιοκτήτες των ακινήτων επιθυμούν πρώτα να τα μεταπωλήσουν, με αποτέλεσμα η διαδικασία να πρέπει να αναμείνει την ολοκλήρωση αυτού του βήματος. Ο de Bruyn ανέφερε ακόμη ότι υπάρχουν περιπτώσεις στις οποίες ιδιοκτήτης δεν έχει ακόμη λάβει απόφαση, παρά το γεγονός ότι του έχουν παρουσιαστεί περισσότεροι του ενός υποψήφιοι operators.
Χωρίς «σκληρή» προθεσμία στις 30 Σεπτεμβρίου
Οι δύο διαχειριστές απορρίπτουν αναφορές σύμφωνα με τις οποίες στις 30 Σεπτεμβρίου υπάρχει κάποιο καταληκτικό όριο για την ολοκλήρωση όλων των διαδικασιών.
«Δεν υπάρχει σκληρή ημερομηνία κατά την οποία θα πρέπει να έχουν ολοκληρωθεί όλες οι διαδικασίες», διευκρίνισε ο de Bruyn.
Τα ξενοδοχεία των οποίων η μεταβίβαση απαιτεί περισσότερο χρόνο θα συνεχίσουν να λειτουργούν κανονικά. Η Revo, σύμφωνα με τους διαχειριστές, διαθέτει επαρκή ρευστότητα για τη συνέχιση της λειτουργίας των μονάδων που παραμένουν στο χαρτοφυλάκιο.
Από share deals σε asset deals
Σε σχέση με τον αρχικό σχεδιασμό του Ιουνίου, έχει αλλάξει κυρίως η τεχνική δομή των συναλλαγών. Αντί για τα αρχικά insolvency plans, που προέβλεπαν μεταβίβαση εταιρικών μεριδίων μέσω share deals, η GT Restructuring χρησιμοποιεί πλέον κυρίως übertragende Sanierungen, δηλαδή μεταβιβάσεις μέσω asset deals.
Όπως εξήγησε ο Geiser, στο insolvency plan υπάρχει διαδικασία δύο σταδίων, με Investment Agreement και συνέλευση πιστωτών, καθώς και δικαστική επικύρωση.
Αντίθετα, σε μια μεταβίβαση τύπου asset deal η διαπραγμάτευση της σύμβασης αγοράς διαρκεί περισσότερο, αλλά η παράδοση μπορεί στη συνέχεια να γίνει ταχύτερα. Σύμφωνα με τον ίδιο, η αλλαγή αυτή δεν έχει μεταβάλει το συνολικό χρονοδιάγραμμα της διαδικασίας.
Στόχος να υπάρχει σαφής λύση για κάθε ξενοδοχείο έως το τέλος του έτους Οι διαχειριστές δεν μπορούν να εγγυηθούν ότι θα βρεθεί τελικά λύση για κάθε μία από τις μονάδες που παραμένουν ανοιχτές. Ωστόσο, ο στόχος είναι έως το τέλος του 2026 να είναι σε γενικές γραμμές ξεκάθαρο ποια θα είναι η τύχη κάθε ξενοδοχείου.
Έσοδα εκατοντάδων εκατομμυρίων από τις πωλήσεις
Δεν έχουν δοθεί ακριβή στοιχεία για το συνολικό ύψος των απαιτήσεων των πιστωτών. Η διαδικασία επαλήθευσης των απαιτήσεων βρίσκεται ακόμη σε εξέλιξη, ενώ, στην περίπτωση insolvency plans, οι πιστωτές μπορούν να δηλώσουν απαιτήσεις ακόμη και έως έναν χρόνο μετά την άρση της διαδικασίας.
Για τον λόγο αυτό δεν μπορεί ακόμη να υπολογιστεί και το ποσοστό ικανοποίησης των πιστωτών. Ωστόσο, σύμφωνα με τους διαχειριστές, έχει ήδη διαμορφωθεί η εικόνα ότι οι πιστωτές δεν θα μείνουν χωρίς έσοδα.
Όπως ανέφερε ο de Bruyn, μέσω της διαδικασίας υποβολής προσφορών δημιουργήθηκε ισχυρός ανταγωνισμός μεταξύ των υποψήφιων αγοραστών.
«Ιδιαίτερα στις πόλεις κατηγορίας Α, αλλά και σε ορισμένες τοποθεσίες κατηγορίας Β, πετύχαμε σε κάποιες περιπτώσεις πολύ καλά έσοδα μέσω της διαδικασίας προσφορών», δήλωσε.
Οι διαχειριστές δεν έδωσαν συγκεκριμένα ποσά, ωστόσο δεν διέψευσαν ότι η συνολική αξία των συναλλαγών ενδέχεται να βρίσκεται σε τριψήφιο αριθμό εκατομμυρίων ευρώ.
Οι πέντε μεγάλοι επενδυτές
Ήδη από τις αρχές Ιουνίου είχε γίνει γνωστό ότι πέντε ξενοδοχειακοί όμιλοι είχαν εξασφαλίσει σημαντικό μέρος του χαρτοφυλακίου της Revo.
Πρόκειται για τις Prism, Leonardo Hotels, B&B Hotels, Motel One και Brown Hotels, οι οποίες επέλεξαν μονάδες από το ετερογενές χαρτοφυλάκιο της Revo ανάλογα με τα επιμέρους segments στα οποία δραστηριοποιούνται.
Μεταξύ των ξενοδοχείων για τα οποία έχει βρεθεί νέα λύση βρίσκεται και το Hyperion Hotel στο Palais Faber του Salzburg, το οποίο στο εξής θα λειτουργεί από τη Motel One Group υπό το brand Cloud One.
#money-grid-34887{list-style:none;margin:0;padding:0;overflow:hidden;}#money-grid-34887>li{float:left;width:49%;min-width:250px;list-style:none;margin:0 1% 1% 0;;padding:0;overflow:hidden;}#money-grid-34887>li.last{margin-right:0;}#money-grid-34887>li.last+li{clear:both;}@media only screen and (max-width:768px) {#money-grid-34887>li{width:100%;}}The post Revo Hospitality: 154 από τα 178 ξενοδοχεία περνούν σε νέα χέρια | 125 έχουν ήδη πωληθεί appeared first on ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ money-tourism.gr.
Διαβάστε περισσότερα