Η ανάγκη για αναζήτηση νέων αγορών στον ελληνικό τουρισμό θεωρείται επιβεβλημένη, με έμφαση στη σημασία της πελατοκεντρικότητας, της ευελιξίας στον σχεδιασμό και της στρατηγικής αξιοποίησης κάθε τετραγωνικού μέτρου παρά τις δύσκολες γεωπολιτικές συνθήκες της τρέχουσας περιόδου. Στο πλαίσιο του “Commercial Strategy Forum” από τον HSMAI Europe, που πραγματοποιήθηκε στην Αθήνα ανώτατα στελέχη του τουρισμού συζήτησαν προκλήσεις, τάσεις και στρατηγικές για τον επαναπροσδιορισμό της τουριστικής αγοράς.#money-grid-35365{list-style:none;margin:0;padding:0;overflow:hidden;}#money-grid-35365>li{float:left;width:49%;min-width:250px;list-style:none;margin:0 1% 1% 0;;padding:0;overflow:hidden;}#money-grid-35365>li.last{margin-right:0;}#money-grid-35365>li.last+li{clear:both;}@media only screen and (max-width:768px) {#money-grid-35365>li{width:100%;}}
Στο πάνελ συμμετείχαν η Eri Mitsostergiou, Principal COO at Avison Young, ο Nikos Hadjos, Founder & Managing Director at Hotellect, ο Kostas Sideris CEO at Ella Resorts, ο Bart Van de Winkel, Chief Asset Management Officer at Grivalia Hospitality, ενώ τη συζήτηση συντόνιζε ο Dimitris Manikis President EMEA at Wyndham Hotels & Resorts and Member of the HSMAI Europe Board of Directors. Μέσα από παραδείγματα από την Ελλάδα και τη Μέση Ανατολή, αναδεικνύεται πώς οι επενδυτές διαφοροποιούν τα χαρτοφυλάκιά τους, αξιοποιώντας παραδοσιακά ξενοδοχεία, πολυλειτουργικά ακίνητα και νέες μορφές κατοικίας, ώστε να μεγιστοποιούν την απόδοση και τη βιωσιμότητα των επενδύσεών τους.
Η ξενοδοχειακή βιομηχανία μετασχηματίζεται, με ολοένα και μεγαλύτερη έμφαση σε μοντέλα που συνδυάζουν φιλοξενία και κατοικία, όπως διαμερίσματα προς πώληση ή ενσωματωμένα στο ιδιωτικό απόθεμα. Παράλληλα, η ανάπτυξη ξενοδοχείων συχνά ξεκινά χωρίς σαφή στρατηγική αγοράς, καθώς οι επενδυτές βασίζονται κυρίως στους αρχιτέκτονες, ενώ η επιτυχία εξαρτάται πρωτίστως από τη σωστή κατανόηση της τοποθέτησης και των αναγκών της αγοράς.
Η σύγχρονη τάση του lifestyle hospitality, με έντονη παρουσία εστιατορίων, rooftops και εμπειριών, ενισχύει την ελκυστικότητα των μονάδων, χωρίς όμως να υποκαθιστά την ανάγκη για στρατηγικό σχεδιασμό και ευελιξία. Τα ξενοδοχεία αποτελούν πλέον ιδιαίτερα ελκυστική επενδυτική κατηγορία, με τους επενδυτές να συγκρίνουν αποδόσεις διεθνώς και να επιλέγουν είτε σταθερά, ώριμα assets είτε επενδύσεις «value add» με προοπτικές υπεραξίας.
Η Ελλάδα προσελκύει επενδυτικό ενδιαφέρον λόγω στρατηγικών τοποθεσιών με ισχυρές τουριστικές ροές, ενώ η αξιολόγηση βασίζεται σε αυστηρά κριτήρια απόδοσης και μελλοντικών προοπτικών. Στο πλαίσιο αυτό, η βελτίωση βασικών δεικτών (KPIs) και η βιωσιμότητα των εσόδων αποτελούν βασικούς στόχους.
Ο δείκτης RevPar παραμένει κρίσιμος, αλλά η σημασία του διαφοροποιείται ανάλογα με το μοντέλο: είναι πιο καθοριστικός σε απλά ξενοδοχεία, ενώ σε σύνθετα ή μεικτής χρήσης projects, όπου συνυπάρχουν εστίαση, spa ή άλλες δραστηριότητες, το συνολικό έσοδο και η αξιοποίηση του χώρου αποκτούν μεγαλύτερη σημασία.
Παρά την τεχνολογική πρόοδο, ο κλάδος παραμένει έντονα ανθρωποκεντρικός και σχετικά αργός στην υιοθέτηση αυτοματισμών, ενώ παράλληλα υποεκτιμάται η αξία του brand ως μοχλού ανάπτυξης. Την ίδια στιγμή, η αγορά γίνεται ολοένα πιο πελατοκεντρική και απαιτεί ενεργή διαχείριση από τους επενδυτές, οι οποίοι οφείλουν να προσαρμόζονται στις συνεχώς μεταβαλλόμενες ανάγκες των πελατών.
Η σύγκλιση διαφορετικών χρήσεων – ξενοδοχείων, κατοικιών, γραφείων και λιανικής – οδηγεί στη δημιουργία πολυλειτουργικών ακινήτων, τα οποία εμφανίζουν μεγαλύτερη ανθεκτικότητα, ενισχύουν τη βιωσιμότητα και συμβάλλουν στη μακροπρόθεσμη αύξηση των εσόδων ανά τετραγωνικό μέτρο.
Στο πλαίσιο αυτό, η κατανόηση του πελάτη αποτελεί βασική προϋπόθεση για τη σωστή αξιοποίηση του χώρου και τη μεγιστοποίηση των εσόδων ανά τετραγωνικό μέτρο. Ο σχεδιασμός των ξενοδοχείων πρέπει να βασίζεται εξαρχής στο κοινό-στόχο, καθώς η εμπειρία δείχνει ότι η γνώση των επισκεπτών προκύπτει κυρίως μετά τη λειτουργία μιας μονάδας. Στατιστικά δεδομένα και δημογραφικές τάσεις παίζουν καθοριστικό ρόλο, ιδιαίτερα για εξειδικευμένες μορφές φιλοξενίας, όπως οι υποδομές για οικογένειες ή ηλικιωμένους.
Παράλληλα, οι γεωπολιτικές εξελίξεις, όπως αυτές στη Μέση Ανατολή, δημιουργούν αβεβαιότητα, χωρίς όμως να ανακόπτουν τη δυναμική του τουρισμού. Παρά τις προκλήσεις, η εικόνα παραμένει ανθεκτική, με την καθημερινότητα να συνεχίζεται και την ανάκαμψη να εκτιμάται ότι θα είναι ταχεία μετά το τέλος των κρίσεων. Για την Ελλάδα ειδικότερα, οι προοπτικές παραμένουν θετικές, με τον τουρισμό να αναμένεται να συνεχίσει την ανοδική του πορεία, παρά τις περιοδικές αναταράξεις.
Σε επίπεδο επενδύσεων, καθοριστικός παράγοντας είναι ο χρονικός ορίζοντας και ο στόχος κάθε επενδυτή. Άλλοι επιδιώκουν βραχυπρόθεσμες αποδόσεις, ενώ άλλοι επενδύουν με μακροπρόθεσμη προοπτική, δίνοντας έμφαση στη σταθερότητα και τη διαφοροποίηση. Το ενδιαφέρον για την Ελλάδα ενισχύεται, με επενδυτές να επεκτείνουν την παρουσία τους και να αναζητούν νέες ευκαιρίες.
Οι τάσεις της αγοράς περιλαμβάνουν νέα μοντέλα όπως το micro-living, το co-living και το senior living, που ανταποκρίνονται στις σύγχρονες δημογραφικές και κοινωνικές ανάγκες. Τα ξενοδοχεία παραμένουν βασικός πυλώνας επενδύσεων, ενώ η ενσωμάτωση διαφορετικών χρήσεων και η ανάπτυξη εναλλακτικών μορφών φιλοξενίας ενισχύουν τη βιωσιμότητα και την απόδοση.
Συνολικά, η φιλοξενία διατηρεί ισχυρές προοπτικές ανάπτυξης, καθώς η ζήτηση για ταξίδια και εμπειρίες συνεχίζει να αυξάνεται, ενώ παράλληλα αναδύονται νέες ευκαιρίες σε τομείς όπως τα logistics και τα data centers, που συνδέονται με τις μεταβαλλόμενες ανάγκες της αγοράς.
#money-grid-34887{list-style:none;margin:0;padding:0;overflow:hidden;}#money-grid-34887>li{float:left;width:49%;min-width:250px;list-style:none;margin:0 1% 1% 0;;padding:0;overflow:hidden;}#money-grid-34887>li.last{margin-right:0;}#money-grid-34887>li.last+li{clear:both;}@media only screen and (max-width:768px) {#money-grid-34887>li{width:100%;}}The post RevPAR vs Revenue per Square Metre: Η νέα εποχή της ξενοδοχειακής επένδυσης appeared first on ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ money-tourism.gr.
Διαβάστε περισσότερα
Money-tourism.gr