Αντιμέτωπο με ένα κύμα λουκέτων βρίσκεται το λιανεμπόριο στη χώρα μας από το ξεκίνημα της χρονιάς, παρά τις θριαμβολογίες της κυβέρνησης. Ωστόσο οι δύσκολες αποφάσεις ελήφθησαν τους καλοκαιρινούς μήνες για να υπάρξει ο μικρότερος αντίκτυπος λόγω της απουσίας των καταναλωτών στις διακοπές.
Η ΕΛΣΤΑΤ έχει ήδη ανακοινώσει ότι το τρίμηνο του πολέμου Απρίλιος – Μάιος – Ιούνιος οι πτωχεύσεις ήταν αυξημένες κατά 43,7%. Η αγορά λιανεμπορίου βιώνει μια μεγάλη επανεκκίνηση όπου ακόμα και κορυφαίοι όμιλοι προχωρούν σε κλείσιμο μη αποδοτικών καταστημάτων για να περιορίσουν τα λειτουργικά τους κόστη. Οι βασικές αιτίες των πτωχεύσεων που συνεχίζονται και το 2026 με αμείωτο ρυθμό είναι οι εξής:
Μεγάλη συγκέντρωση: οι μικρές επιχειρήσεις χάνουν μερίδιο αγοράς από τους μεγάλους λιανεμπορικούς ομίλους που επεκτείνονται επιθετικά (π.χ. μέσω εξαγορών).
Κόστος λειτουργίας: ο επίμονος πληθωρισμός στα βασικά αγαθά και η δυσκολία εύρεσης και διατήρησης προσωπικού πιέζουν τα περιθώρια κέρδους.
Ελλειψη ρευστότητας: οι μικρομεσαίοι αδυνατούν να αντεπεξέλθουν στις συσσωρευμένες υποχρεώσεις, με αποτέλεσμα οι μισές να «φλερτάρουν» ανοιχτά με το κλείσιμο.
Τα τρία μεγάλα «μπαμ» στην αγορά
1. Notos / Αφοί Λαμπρόπουλοι (Αιόλου): Τίτλοι τέλους έπεσαν την 1η Σεπτεμβρίου 2026 για το ιστορικό πολυκατάστημα στο κέντρο της Αθήνας έπειτα από 113 χρόνια λειτουργίας. Πρόκειται για το πρώτο πολυκατάστημα που άνοιξε στην Ελλάδα το 1913 ο Ξενοφών Λαμπρόπουλος στη συμβολή των οδών Σταδίου και Αιόλου και λειτούργησε στο μεγαλύτερο μέρος της πορείας του ως «Αφοί Λαμπρόπουλοι», αντίπαλο δέος στο ΜΙΝΙΟΝ.
Από το 2001 και για τα 25 επόμενα χρόνια έως σήμερα θα λειτουργούσε κάτω από το brand Notos (Galleries), όμως η διοίκηση του πολυκαταστήματος δεν ανανέωσε το αυξημένο μίσθωμα που πρότειναν οι ιδιοκτήτες του ακινήτου με αποτέλεσμα το ιστορικό κατάστημα να ολοκληρώσει τον κύκλο του στο τέλος του Αυγούστου. Ενα μέρος των εργαζομένων θα μετακινηθεί στο κατάστημα του Πειραιά και κάποιοι άλλοι εργάζονται ήδη σε καταστήματα που άνοιξε ο όμιλος στο κέντρο της Αθήνας. Σε ό,τι αφορά το κτίριο, η Dimand, η οποία έχει αναλάβει τη διαχείριση, δεν έχει μέχρι στιγμής ξεκάθαρο σχέδιο για το μοντέλο ανάπτυξης, χωρίς να αποκλείεται να ακολουθηθεί το ίδιο μοντέλο με αυτό που ανέπτυξε στην περίπτωση του ΜΙΝΙΟΝ (εμπορικοί χώροι στους χαμηλούς ορόφους και γραφειακή και οικιστική χρήση στους υψηλότερους).
Από το λουκέτο στο ρωσικό MERE επηρεάστηκαν 170 εργαζόμενοι στα 11 καταστήματα που έκλεισαν
2. MERE (ρωσικό σουπερμάρκετ): Η αλυσίδα προχώρησε σε πλήρη αναστολή της δραστηριότητάς της στην Ελλάδα. To «λουκέτο» που μπήκε και δύσκολα θα ξανανοίξει συνδέεται με τις κυρώσεις που επέβαλε η Ευρωπαϊκή Ενωση στον Ρώσο επιχειρηματία Σεργκέι Σνάιντερ, συνιδρυτή και τελικό ιδιοκτήτη του ομίλου Svetofor, στον οποίο ανήκει το εμπορικό σήμα MERE και το οποίο αναπτύσσεται στην Ελλάδα μέσω της εταιρείας Torg Hellas.
Από την παραπάνω εξέλιξη επηρεάστηκαν 170 εργαζόμενοι στα 11 καταστήματα που έκλεισαν, αλλά και εκατοντάδες Ελληνες προμηθευτές που είχαν συνεργασία με τη ρωσική αλυσίδα. Τόσο οι εργαζόμενοι όσο και οι προμηθευτές παραμένουν απλήρωτοι καθώς «πάγωσαν» οι λογαριασμοί της εταιρείας, ενώ λόγω της κατάστασης δεν μπορεί να πραγματοποιηθεί και απόλυση των εργαζομένων ώστε αυτοί να λάβουν την αποζημίωση που τους αναλογεί και να ενταχθούν στο Ταμείο Ανεργίας.
3. ΙΚΕΑ (City Store Πειραιά): Τον περασμένο Αύγουστο ο όμιλος Fourlis αποφάσισε το κλείσιμο του καταστήματος «πόλης» στον Πειραιά, στο πλαίσιο αναδιοργάνωσης του δικτύου του. Τα IΚΕΑ πόλης που ξεκίνησαν από τη σουηδική εταιρεία στα τέλη της προηγούμενης δεκαετίας αποτελούσαν μια εναλλακτική για όσους δεν ήθελαν να «ταξιδέψουν» κυριολεκτικά ή μεταφορικά στους λαβυρίνθους των μεγάλων καταστημάτων που βρίσκονταν συνήθως εκτός πόλεων. Στην Ελλάδα το πρώτο κατάστημα άνοιξε στον Πειραιά τον Γενάρη του 2021, εν μέσω πανδημίας, και ακολούθησε ένα ακόμη στο Athens Mall.
To ΙΚΕΑ πόλης στον Πειραιά επί της οδού Δ. Γούναρη 10-12, στο «Μέγαρο Πολίτου», ένα ανακαινισμένο νεοκλασικό τριώροφο κτίριο των αρχών της δεκαετίας του ’20, δεν κατάφερε ποτέ να πιάσει τους στόχους που είχε θέσει η διοίκηση και σε ένα βαθμό λειτούργησε αποτρεπτικά για την ανάπτυξη και άλλων τέτοιων καταστημάτων ανά την Ελλάδα.
Διαβάστε περισσότερα
Efsyn.gr