Σε αντίθεση με άλλα μεγάλα αθλητικά γεγονότα, όπως το Παγκόσμιο Κύπελλο ποδοσφαίρου, το Wimbledon εξακολουθεί να διατηρεί πολλές από τις παραδόσεις του. Η εμπορική προβολή στο Κεντρικό κορτ παραμένει περιορισμένη, η μεταπώληση των απλών εισιτηρίων απαγορεύεται, ενώ οι θεατές μπορούν ακόμη να φέρνουν μαζί τους δικό τους φαγητό και ποτό.
Η πρόεδρος του All England Club, Ντέμπορα Τζέβανς, παραδέχθηκε, στους Financial Times, ότι οι διοργανωτές επιλέγουν συνειδητά να μην εξαντλούν όλες τις δυνατότητες αύξησης των εσόδων.
Παράλληλα, όμως, το οικονομικό μοντέλο του Wimbledon δοκιμάζεται. Οι κορυφαίοι αθλητές έχουν αποφασίσει να περιορίσουν τις υποχρεώσεις τους απέναντι στα MME κατά την πρώτη εβδομάδα του τουρνουά, συμμετέχοντας στη συνολική προσπάθεια των παικτών να πιέσουν τα τέσσερα Grand Slam για σημαντική αύξηση των χρηματικών επάθλων.
Το All England Club αύξησε φέτος το συνολικό prize money κατά 20%, στα 64,2 εκατομμύρια λίρες, τη μεγαλύτερη αύξηση στην ιστορία του Wimbledon. Ωστόσο, οι παίκτες επισημαίνουν ότι το ποσό αυτό αντιστοιχεί μόλις στο 14,4% των εκτιμώμενων εσόδων της διοργάνωσης, τα οποία αναμένεται να φτάσουν τις 444,8 εκατομμύρια λίρες.
Οι διοργανωτές, από την πλευρά τους, υποστηρίζουν ότι δεν μπορεί να αξιολογείται το ύψος των επάθλων μόνο με βάση τα έσοδα, καθώς το λειτουργικό κόστος έχει εκτοξευθεί.
Το 2015 τα λειτουργικά και διοικητικά έξοδα ανέρχονταν σε 139 εκατομμύρια λίρες, ενώ το 2025 έφτασαν τα 370 εκατομμύρια. Η αύξηση αυτή οφείλεται σε πολλούς παράγοντες, όπως ο πληθωρισμός μετά την πανδημία, οι μεγάλες επενδύσεις στην τεχνολογία –με χαρακτηριστικό παράδειγμα την εφαρμογή του ηλεκτρονικού συστήματος line calling– αλλά και οι συνεχείς αναβαθμίσεις των εγκαταστάσεων.
Η Τζέβανς ξεκαθάρισε ότι το Wimbledon δεν σκοπεύει να αυξήσει τα έσοδά του με οποιοδήποτε κόστος. «Εξετάσαμε ακόμη και τη δυναμική τιμολόγηση των εισιτηρίων, αλλά αποφασίσαμε να μην την εφαρμόσουμε. Μας αρέσει ο τρόπος με τον οποίο λειτουργούμε. Έχουμε σταθερές τιμές και δεν επιτρέπεται η μεταπώληση των εισιτηρίων.»
Η ίδια υπογράμμισε πως η συγκράτηση των τιμών αποτελεί βασικό στοιχείο της φιλοσοφίας του τουρνουά. Το εισιτήριο γενικής εισόδου για τις πρώτες οκτώ ημέρες κοστίζει φέτος 33 λίρες, ενώ μέσω της δημόσιας κλήρωσης μπορεί κανείς να εξασφαλίσει θέση στο Centre Court ακόμη και με 80 λίρες.
«Το Wimbledon μπορεί να αποτελεί έναν εθνικό θησαυρό και ταυτόχρονα να διατηρεί την αποκλειστικότητά του, χωρίς αυτό να σημαίνει ότι δεν μπορεί να είναι προσιτό. Μπορείς να ανοίγεις τις πύλες σου και να δίνεις σε όσο το δυνατόν περισσότερους ανθρώπους την ευκαιρία να ζήσουν αυτή τη μοναδική εμπειρία.»
Αντίθετα, οι υπηρεσίες φιλοξενίας (hospitality) παραμένουν ιδιαίτερα ακριβές, με τα πακέτα στο Rosewater Pavilion να ξεκινούν από 2.495 λίρες ανά άτομο, χωρίς ΦΠΑ. Σχεδόν τα μισά έσοδα του Wimbledon προέρχονται από τα τηλεοπτικά δικαιώματα και η Τζέβανς θεωρεί πως εκεί βρίσκεται το μεγαλύτερο περιθώριο ανάπτυξης.
«Προτιμώ να συνεργαστούμε με τους τηλεοπτικούς μας συνεργάτες και τους εμπορικούς μας εταίρους ώστε να αυξήσουμε την αξία των συμφωνιών μας, παρά να απαγορεύσουμε στον κόσμο να φέρνει το δικό του φαγητό και ποτό για να καθίσει στον λόφο και να απολαύσει μια υπέροχη ημέρα.»
«Αν κάποιος που περιμένει στην ουρά φέρει μαζί του ένα μπουκάλι σαμπάνια και ένα σάντουιτς, στη μεγάλη εικόνα αυτό δεν αλλάζει σχεδόν τίποτα οικονομικά. Αν στερούσαμε αυτή τη δυνατότητα, δεν θα άλλαζε ουσιαστικά το τελικό αποτέλεσμα, αλλά θα χάναμε ένα κομμάτι του χαρακτήρα μας.»
«Είμαστε μια βιώσιμη επιχείρηση που υπάρχει εδώ και 150 χρόνια και θέλουμε να συνεχίσουμε να λειτουργούμε με τον ίδιο τρόπο, διατηρώντας αυτές τις αξίες.»
Υπέρ μιας μεγαλύτερης οικονομικής ενίσχυσης των παικτών τάχθηκε και ο Πάτρικ ΜακΕνρό, σχολιαστής του ESPN και πρώην επαγγελματίας τενίστας. «Το Wimbledon και τα υπόλοιπα Grand Slam αποφέρουν τεράστια έσοδα. Μπορούν να βρουν έναν τρόπο να δώσουν στους παίκτες λίγο περισσότερα χρήματα και ταυτόχρονα να συνεχίσουν να επενδύουν στην ανάπτυξη του αθλήματος και στη στήριξη του ερασιτεχνικού τένις.»
«Δεν νομίζω ότι κανείς ζητά οι παίκτες να λαμβάνουν το 40% ή το 50% των εσόδων, όπως συμβαίνει σε άλλα αθλήματα. Όμως ένα ποσοστό γύρω στο 14% είναι αρκετά χαμηλό.»
Τα συνολικά έσοδα του Wimbledon έφτασαν τις 423,6 εκατομμύρια λίρες το 2025, έναντι 179,9 εκατομμυρίων πριν από μία δεκαετία. Ωστόσο, κάθε επιπλέον αύξηση στα χρηματικά έπαθλα περιορίζει τα διαθέσιμα κεφάλαια για επενδύσεις στις εγκαταστάσεις, όπως η κατασκευή στεγάστρων στα κεντρικά γήπεδα ή η ανάπτυξη του νέου προπονητικού κέντρου στο Raynes Park.
Παράλληλα, επηρεάζεται και η χρηματοδότηση της βρετανικής ομοσπονδίας τένις (LTA), καθώς σημαντικό μέρος των κερδών του Wimbledon διοχετεύεται κάθε χρόνο στην ανάπτυξη του αθλήματος στη Μεγάλη Βρετανία. Το 2025 η LTA έλαβε 48 εκατομμύρια λίρες, ποσό που για δεύτερη συνεχόμενη χρονιά ήταν μικρότερο από το συνολικό prize money των παικτών.
Η Τζέβανς ξεκαθάρισε επίσης ότι το Wimbledon δεν ενδιαφέρεται για επενδύσεις από private equity. «Επενδύουμε ξανά στους παίκτες, επενδύουμε ξανά στο τένις βάσης και επενδύουμε στις υποδομές μας. Η είσοδος ιδιωτικών επενδυτικών κεφαλαίων δεν είναι κάτι που εξετάζουμε.»
Κλείνοντας, εμφανίστηκε βέβαιη ότι το σημερινό μοντέλο μπορεί να συνεχίσει να λειτουργεί με επιτυχία. «Είμαι πεπεισμένη ότι το μοντέλο που έχουμε είναι κατάλληλο για να εξυπηρετήσει τον σκοπό του και τα επόμενα χρόνια.»
The post Wimbledon: Η «μάχη» για τα οικονομικά του τουρνουά appeared first on Tennis24.
Διαβάστε περισσότερα
Tennis24.gr