Τελευταία νέα
Γραμμή 1 του Μετρό: Αργεί η ανακατασκευή των γαλάζιων συρμών Καιρίδης για Ηλεκτρική Διασύνδεση Ελλάδας – Κύπρου: Βλέπω προσπάθεια αποκλιμάκωσης και από τη μεριά της Τουρκίας Αποστολάκη: Αποκλεισμός χιλιάδων δανειοληπτών του πρώην ΟΕΚ από τον εξωδικαστικό μηχανισμό ρύθμισης οφειλών POLITICO: Η Λεπέν θέλει να στραγγαλίσει τη διπλωματία της ΕΕ Πιερρακάκης στο Eurogroup: Πρέπει να κάνουμε περισσότερα με λιγότερους πόρους στην ευρωπαϊκή άμυνα Ο Αλέξης Τσίπρας παρουσιάζει από την Ήπειρο το σχέδιο «Δικαίωμα να μείνεις στον τόπο σου» Σδούκου: Ελλάδα και Κύπρος οι μόνες χώρες που αδειοδοτούν το έργο της ηλεκτρικής διασύνδεσης Η ρεβανς του Δον Κιχώτη ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ: Απέκτησε πλειοψηφικό ποσοστό στη GA Aviation  T. Χατζηβασιλείου: Η αδειοδότηση για το GSI δόθηκε αποκλειστικά από την Ελλάδα – Η γαλλική ρηματική διακοίνωση έχει ενημερωτικό χαρακτήρα Το τραγούδι της ημέρας: Tsunami Μιλένα Αποστολάκη: Αδικαιολόγητος αποκλεισμός χιλιάδων δανειοληπτών του πρώην ΟΕΚ από τον εξωδικαστικό μηχανισμό
Efsyn.gr

Όμιλος Fourlis: Τα επόμενα σχέδια για ΙΚΕΑ, Intersport και Foot Locker

Mε ταχείς ρυθμούς εξελίσσεται το σχέδιο αναδιάρθρωσης τoυ Oμίλου Fourlis, με όσα επισήμανε η διοίκησή του κατά τη διάρκεια της χθεσινής ενημέρωσης των αναλυτών επί των οικονομικών αποτελεσμάτων του α’ εξαμήνου.
«Χτίζουμε ένα διαφορετικό είδος ομίλου λιανικής» σημείωσε ο επικεφαλής του Ομίλου, Βασίλης Φουρλής. «Αλλάζουμε το ίδιο το μοντέλο. Όταν μιλάμε για τον μετασχηματισμό της Fourlis, δεν αναφερόμαστε απλώς σε ένα πρόγραμμα μείωσης κόστους ή μια εσωτερική αναδιοργάνωση» όπως εξήγησε. O κ. Φουρλής επισήμανε πως ο μετασχηματισμός που βρίσκεται σήμερα σε εξέλιξη έχει ως στόχο τη δημιουργία μιας τεχνολογικά προηγμένης πλατφόρμας λιανικής, ικανή να υποστηρίζει αποτελεσματικά πολλαπλά retail concepts σε όλες τις αγορές που δραστηριοποιείται ο Όμιλος. Άφησε μάλιστα ανοιχτό το ενδεχόμενο να προστεθούν και άλλα εμπορικά σήματα στο μέλλον.
Στο πλαίσιο της αναδιάρθρωσης, σε επίπεδο καταστημάτων, ο Όμιλος από τη μία πλευρά προχωρά στο κλείσιμο μη αποδοτικών καταστημάτων – κατά κύριο λόγο στην αγορά της Ρουμανίας – ενώ την ίδια στιγμή συνεχίζει την ανάπτυξη των δικτύων των brands με τα οποία δραστηριοποιείται.
ΙΚΕΑ
Σε ό,τι αφορά το brand ΙΚΕΑ, η Κέρκυρα και η Λαμία βρίσκονται το επόμενο διάστημα στο πλάνο για την ανάπτυξη του μοντέλου καταστημάτων νέας γενιάς συνολικής επιφάνειας περίπου 2.500 τ.μ, με περίπου 2.000 τ.μ. χώρους πώλησης και «οδηγό» εκείνο που άνοιξε στη Ρόδο. Παράλληλα οι πρωτεύουσες μεγάλων νομών της χώρας είναι μεταξύ των περιοχών όπου αναζητούνται ακίνητα, σύμφωνα με όσα ανέφερε ο κ. Γιάννης Βασιλάκος, διευθύνων σύμβουλος της Fourlis. Σχετικά με το μεγάλο κατάστημα ΙΚΕΑ στο Ελληνικό, ο στόχος είναι να λειτουργήσει το 2029.
Στο πλαίσιο της εξορθολογισμού του δικτύου πρόσφατα έκλεισε το κατάστημα ΙΚΕΑ στον Πειραιά ενώ σύμφωνα με τη διοίκηση του Ομίλου, δεν υπάρχει αυτή τη στιγμή κάποιο άλλο κατάστημα για το οποίο να εξετάζεται αντίστοιχη κίνηση.
Foot Locker και Intersport
Στον κλάδο των αθλητικών ειδών και με επίκεντρο κυρίως την αγορά της Ρουμανίας ο Όμιλος έχει προχωρήσει στο κλείσιμο δύο καταστημάτων Intersport στη συγκεκριμένη χώρα και ένα τρίτο βρίσκεται κοντά στο κλείσιμό του. Μέχρι το τέλος του έτους πιθανόν να κλείσουν ακόμη τέσσερα ή πέντε σημεία. Επίσης υπό αξιολόγηση, όπως αναφέρθηκε βρίσκονται ένα ή δύο καταστήματα Foot Locker.
Παράλληλα έχουν ανοίξει από τις αρχές του έτους 7 συνολικά νέα καταστήματα Foot Locker καθώς και ένα της Intersport στην Ελλάδα. Η ανάπτυξη των δύο brands με τα οποία η Fourlis δραστηριοποιείται στα αθλητικά είδη συνεχίζεται, από τη μία πλευρά με επιλεκτική ανάπτυξη για το σήμα Intersport και από την άλλη, με νέα σημεία για τη Foot Locker.
Aύξηση 7,6% των πωλήσεων το α΄ εξάμηνο
Σύμφωνα με τα οικονομικά αποτελέσματα που ανακοίνωσε ο Όμιλος για το α’ εξάμηνο, οι πωλήσεις αυξήθηκαν κατά 7,6% σε ετήσια βάση, φτάνοντας στα 284 εκατ. ευρώ, υποστηριζόμενες από θετική συγκρίσιμη επίδοση (like-for-like) και επέκταση του δικτύου.
Το μικτό κέρδος αυξήθηκε κατά 4,9% στα 132,6 εκατ., με το περιθώριο μικτού κέρδους να διαμορφώνεται στο 46,7%, αντανακλώντας το μείγμα προϊόντων, τη δυναμική των κατηγοριών, τον εξορθολογισμό των αποθεμάτων και τις στοχευμένες προωθητικές ενέργειες.
Το EBITDA διαμορφώθηκε σε 27,7 εκατ., έναντι 30,8 εκατ. στο α’ εξάμηνο του 2025, ενώ το EBIT διαμορφώθηκε σε 1,6 εκατ., έναντι 6 εκατ. στο α’ εξάμηνο του 2025. Η κερδοφορία, σύμφωνα με την εταιρεία, επηρεάστηκε από την εποχικότητα, τις πληθωριστικές πιέσεις στο λειτουργικό κόστος, το απαιτητικό περιβάλλον αγοράς και επιχειρηματικής δραστηριότητας στη Ρουμανία, τα προγραμματισμένα κόστη έναρξης και σταδιακής ανάπτυξης που συνδέονται με στρατηγικές επενδύσεις ανάπτυξης, καθώς και από μη επαναλαμβανόμενα έξοδα εξορθολογισμού του δικτύου.

Διαβάστε περισσότερα

Διαβάστε επίσης...